世界杯一直如火如荼地進行著，阿迪達斯的球衣卻在5折銷售。近日，阿迪達斯（sī）進入（rù）了“內（nèi）外交困”的窘境。目前，阿迪達斯準備加（jiā）強小眾新興運動賽道布局，該舉措能使其解困嗎？

球衣打5折

奪冠的希望再被挫

據了解，卡（kǎ）塔（tǎ）爾世界（jiè）杯已經決出四強，耐（nài）克、阿迪達斯、彪馬三大巨頭的球衣營銷戰也進入白熱化階段。但對於阿迪達斯而（ér）言，形勢不容樂觀。

在德國隊出局後不久，阿迪達斯官網就以50%的（de）折扣價格出（chū）售德國隊的球衣。“德國隊缺席餘下比賽，意味著球迷對相關（guān）商品和世界杯其他（tā）產品的興趣會迅速下降（jiàng）。”德國零售協會發言人表示（shì）。

而（ér）在日本和西班牙“倒”在點球大戰上被淘汰出局後，阿迪達斯僅存阿根廷隊這一（yī）支“獨苗”進入四強。相比耐克讚助的法國隊和克羅地亞隊占據四（sì）強的兩個席位，阿迪達斯的勝算再被挫。

體育營銷專家、資深球（qiú）迷梁鵬表示，“以往阿迪達斯是世界杯（bēi）營銷的大贏家，在此前（qián）的七屆世界杯中，其讚助的球隊三次獲得（dé）世界杯冠軍，登頂次數最多。而（ér）本次世界杯中相比耐克，阿迪達斯（sī）整體優勢（shì）不太明顯，也不如彪馬那麽（me）幸運，阿迪達斯和阿根廷隊一樣，在（zài）這場戰爭中‘奪冠’需要運氣。”

困境之下

入局小眾運動賽道

除了（le）在世界杯營銷中麵（miàn）臨尷尬局麵外，阿迪達斯還要麵對業績上的困境。今年前三季度，阿迪達斯在大中華地區的營收為26.6億歐元，同比下滑25.3%。

前不久，阿迪達（dá）斯與侃爺結束合作。曾經的爆款Yeezy鞋將停產、停售，也將產生2.5億歐元的損失。再加上國（guó）產運動（dòng）品牌（pái）的“夾（jiá）擊”，阿迪達斯就更（gèng）顯“疲態”。上半年安踏集團營收為259.65億（yì）元，體量相當於同期2.13個阿迪達斯（中國）。

對此，阿迪達斯（sī）不得不尋找新（xīn）出路，瞄準了“小（xiǎo）眾運動市場”。今年（nián）3月，阿迪達斯任命蕭家樂為中國區業務負責人。他關注到（dào）中國市場正在發生快速變（biàn）化（huà），新興運動蓬勃發展，比如飛盤、腰旗橄欖球（qiú）、攀岩、街舞等都受到年輕消費者（zhě）的青睞（lài），也催生了新興體育用品市場的產品和服務。

針對這種變化，阿迪（dí）達斯也（yě）試圖在該新興市場分一杯羹。例如，今年該品（pǐn）牌讚助（zhù）了“2022—2023年中國飛（fēi）盤聯賽”、崇禮168超級越野（yě）賽等。

但（dàn）目前在（zài）小眾運動賽道上，也有（yǒu）不少品牌如雨（yǔ）後（hòu）春筍般湧現。阿（ā）迪達斯對於小眾運動賽道的布局，也不是一蹴（cù）而就的。

有鞋服行業觀察人士表示，很多小眾品牌在小眾運動火爆之前就已（yǐ）經積累了早（zǎo）期忠（zhōng）實（shí）用戶，他們不僅會購買產品，還會自發地（dì）宣傳品牌，甚至幫助品牌設計、策（cè）劃、銷售等，很（hěn）多品牌形成了一個用戶共（gòng）創的良好（hǎo）氛圍。“這是一個很（hěn）高（gāo）的壁壘，而阿迪達斯在這方麵並不具備先發（fā）優勢（shì），可能在短時間內很（hěn）難和用戶達成如此緊密的關（guān）係，也恐難以為市場製造驚喜。”

那（nà）麽，阿迪達斯此時布局小眾運動賽道是否“晚了”呢？後續（xù）的潛（qián）力如何，91短视频污一起（qǐ）拭目（mù）以待。

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