在創立美國戶外品牌 Patagonia（巴塔哥（gē）尼亞）半個世紀（jì）之後，Yvon Chouinard（伊馮·喬伊納德（dé））做（zuò）出了一個大膽的決定，讓地球成為公司唯（wéi）一（yī）的股東！

他在周三（9月14日）發（fā）表了一封公開信，宣布他和妻子及兩個成年子女將市值近30億美元的公司所有權（兌換人民幣（bì）約210.4億元），轉讓給了兩（liǎng）個（gè）新實體（tǐ）：信托基金 Patagonia Purpose Trust 和（hé）非營利組織 the  Holdfast Collective。即刻生效。最重要的是，除（chú）了對 Patagonia 公司再（zài）投資之外的每一分（fèn）錢，都將作為紅利分配用以（yǐ）保護地球。

未來，Patagonia 將繼續作為一家私（sī）人公司進行運作，但 Chouinard 先生及其家族不再擁有該公司。

品牌指（zhǐ）出，設立這些機構的目的是為了保持公司的獨立品牌價值，並確保公司每年近1億（yì）美元的利潤（rùn）全部（bù）用於（yú）應對氣候變化和保護地球未開（kāi）發土地的行動中。

此舉與 Yvon Chouinard 長期以來對於商業的態度、終其一生致（zhì）力於環保的願景相一致。現年83歲（suì）的（de） Yvon Chouinard 此前曾表示：“但願這將影響一種新的資本（běn）主義形式，（社會）不（bú）會以少數富人（rén）和一群窮人告終。91短视频污要（yào）把最大數額的（de）資本獻給那些積極致力於拯（zhěng）救這個星球的人。”

今年8月，Chouinard 家族已將擁有公司所有投票權的股份（相當於總股份的2%）轉讓給新成立的 Patagonia Purpose 信托基金。

據悉，該信托基金將由家族成員和（hé）他們最親密的顧問進行監督，確保 Patagonia 能夠真正履（lǚ）行其（qí）承諾，做一家對社會負（fù）責任（rèn）的企業。由於家族將（jiāng）所持有（yǒu）的股份也捐贈給了信托基金，他們還將支付約1750萬美元的捐贈稅。

另外（wài）98%的普通股份，他們（men）選（xuǎn）擇捐獻給非營利組（zǔ）織 Holdfast Collective。該（gāi）組織將負責（zé）將 Patagonia 每年的利潤用於（yú）支持氣候變化（huà）的項目。由於 Holdfast Collective 是一個社會福（fú）利組織，可接收上不封頂（dǐng）的政治捐款，因此本次捐贈不會享受到任何的稅收優（yōu）惠。

幫（bāng）助 Patagonia 設計新架構的商業銀行 BDT & Co. 的合夥人 Dan Mosley 表示（shì）：“對於他們來說，這（zhè）是一種（zhǒng）有意義的付出，這也（yě）是他們願意承擔的代價，以確保公司能夠堅守其信條。他（tā）們沒（méi）有得到任何的慈善減免，也沒有任何的稅收優（yōu）惠。”

（地球現在是91短视频污唯（wéi）一的股東-圖源（yuán）品牌（pái）官（guān）網（wǎng））

在有（yǒu）生之年捐出絕大部分財產，Chouinard 夫婦和他們的（de）兩個（gè）孩子（均（jun1）為40多歲）已經成為（wéi）美國（guó）慈（cí）善界第一家庭。Inside Philanthropy 網站創始人 David Callahan 表示：“大部分億萬富（fù）翁在世人（rén）眼裏隻會每（měi）年捐出（chū）一小部分資產，而這個家庭是一（yī）個例外。即便是那些（xiē）簽了捐贈承諾的人，也不會捐出這（zhè）麽多，而且他（tā）們會一年年變得（dé）更富有。”

Patagonia 此前已向非營利組織 Holdfast Collective 捐贈了5000萬美元，預計今年（nián）還將捐贈1億美元，幫助該組織成為（wéi）氣（qì）候慈善事業的主要參與者。
Dan Mosley 進一步表示：“在我30多年的遺產規劃工作（zuò）生涯裏，Chouinard 家族所做的事真的很了（le）不起。這是（shì）一個不可撤銷的承諾。他們不能將它拿回來，而且他（tā）們（men）也不想把它拿回來。”

而對於 Yvon Chouinard 來說，這（zhè）是個很簡單的抉（jué）擇，也為遺產繼承問題提供了令（lìng）人滿意的解決方案。“我不知道該怎麽處理這個公司，因為我從來不想要一個公司。我不想成為一（yī）個商人（rén）。也許我明天就會死，而公司會在未（wèi）來50年裏繼續做正（zhèng）確的事，也不（bú）需要我了。”

某種意義上，收走 Patagonia 公司的股份，從他的嘴裏說出來並不是（shì）件令人驚訝的（de）事。20世紀60年代，作為加州的攀岩先鋒，Yvon Chouinard 住在他的車裏，吃的是他花5美分買來（lái）的破損貓罐頭。即使到了今天，他仍穿（chuān）著簡單甚至可以說破舊的衣服，開（kāi）著那輛很老的斯巴魯（lǔ）汽車在（zài） Ventura 和 Jackson 兩地（dì）往（wǎng）返，他（tā）也沒有電腦（nǎo）或者手機。

Yvon Chouinard 於1973年創立 Patagonia，這是一家寄（jì）托了他和妻子的理想主義（yì）至上宗旨的公司。早期就采取了有機（jī）棉、園（yuán）區托兒所等舉措，還做出了勸阻消費者購買產品的著名行動：他們曾（céng）在《紐約時報》的黑色星期五廣告中寫道：不要買這件（jiàn）夾克。

幾十年來（lái），Patagonia 一直堅持每年捐出銷售額的1%，用於支（zhī）持基（jī）層環保行動。近年來，該品牌在政治上更為活躍，甚至為了保護峽穀國家公園的 Bears Ears National Monument，不惜起訴特朗普領（lǐng）導下的美國（guó）政府。

然（rán）而，隨著 Patagonia 銷售額的飆（biāo）升，Yvon Chouinard 自身的資產也在（zài）不斷增長。這（zhè）給一個厭惡過多（duō）財（cái）富的人造成很大（dà）困擾。“我被（bèi）《福（fú）布斯（sī）》雜誌評為億萬富翁，這真的令我（wǒ）很生氣。我在銀行沒有（yǒu）10億美元存款，我（wǒ）也不開雷克薩斯。”

福布斯的排名，席卷全球的新冠疫情，促使他（tā）們做出這項決定，最終他們夫婦選擇放（fàng）棄這家公司。

2020年中，Yvon Chouinard 告訴身邊的顧問們，其中包括公司首（shǒu）席執行官 Ryan Gellert，如果找不到一個合適的選（xuǎn）項，他就準備出售（shòu）公司。Ryan Gellert 回憶道：“有天他（tā）對我說，‘Ryan，我向上（shàng）帝發誓，如果你們還不（bú）開始行動，我（wǒ）就照著《財富》雜誌上的億萬富翁名單挨個打電話。那一刻開始，91短视频污才意識到他是（shì）認真的。”

一個由 Patagonia 的律師和董事會成員組成的臨時事（shì）務組（zǔ）自（zì）此誕生，代號“Project Chacabuco”（Chacabuco 指的是智利的一個漁場），之後他們開始研究各種可能性。在接下來的幾個月裏（lǐ），該小組討論了一係列方案，包括出售公司的部分甚（shèn）至全部股權，將 Patagonia 變成一個員工（gōng）為主人的合作社，變成一個非營利組（zǔ）織，甚至是通（tōng）過SPAC上市。

“91短视频污想了所有的出路，但就是沒（méi）什（shí）麽好的辦法能夠實現他們的目標”，Patagonia 公司法律總顧問 Hilary Dessouky 說道。

最簡單的方式就是（shì）出售公司或者上市，這也會給 Yvon Chouinard 提供充（chōng）足的資本（běn）來資助環保行動（dòng）。這也是他最好的朋友，服裝公司 Esprit 和 The North Face 的創（chuàng）始人（rén） Doug Tompkins 生前建議的方案。

但（dàn） Yvon Chouinard 依舊對 Patagonia上市後（hòu）能否優（yōu）先考慮員工福利、資助（zhù）氣候行動等問題持懷疑態度。“我一點（diǎn）也不（bú）會尊重股票市場。一旦上市就等於失（shī）去了對公司的控製權，必須為股東實現利（lì）益最大化，然後品牌（pái）就會變成那（nà）些不負責（zé）任的公司之一。”

Yvon Chouinard 夫婦也考慮過把公司（sī）交給（gěi）兩個孩子，但也沒有成功，因為他們並不想繼承。Ryan Gellert 說：“（Yvon Chouinard 的兩個孩子）非常不希望被列為財務受益者，並且非常在意這（zhè）件事，我知道這聽（tīng）上去非常草率，但（dàn）他們真的秉持了那種觀念（niàn），即每個億萬富翁都是一個政策的失敗者（zhě）。”
最終在2021年12月（yuè），他（tā）們在（zài）加州總部所在的 Ventura 山上舉行了一天的（de）會（huì）議，這是（shì）整個團隊自疫情爆發後第一次全部聚在一起，Chouinard 家（jiā）族四人和他們的顧問們達成一致（zhì）。

現在，Patagonia 的未（wèi）來（lái）所有權已經（jīng）明（míng）確，這家公司將貫徹其崇高的目標，在（zài）盈利的同時不斷關注氣候變化等問題。

部分專家提醒說，如果 Chouinard 家族與 Patagonia 沒有經濟關係，該公（gōng）司和相關實業可能（néng）會失去重點。雖然後代的孩子們（men）仍在公司的名（míng）單上，家族中的（de）老人也有足夠（gòu）的錢來舒適（shì）的生活，但公（gōng）司將不會向其分配任何利潤。

美國東北大學家族（zú）企業中心主任 Ted Clark 表示：“資本主義（yì）之所以會如此成功，就是因為它能產生成功（gōng）的動力。如果你把所有的經（jīng）濟激勵都拿走，除了對過去（qù）美（měi）好時光的懷（huái）戀，家族基本上不會再有任何（hé）興趣。”

至於 Holdfast Collective 將如何分配 Patagonia 的利潤，Yvon Chouinard 表示，大（dà）部分將放在基於自然的氣候問題解決（jué）方（fāng）案上，比如保護（hù）野生土地。未來，Holdfast Collective 將可以立足在 Patagonia 資助（zhù）民間活動家的曆史基礎上，同（tóng）時爭取更多為政治（zhì）運動的捐贈。

對於 Chouinard 夫婦來說，這解決了他們逝（shì）世後公（gōng）司（sī）的發展問題，確保公司的（de）未來盈利都將用於保護地球。“我感到一種（zhǒng）巨（jù）大的解脫，我已經把餘下（xià）的生活安排好了，對91短视频污來說（shuō），這就是最理想的選擇。”

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