在華堅集團（下（xià）稱“華堅”）位於東莞的總部會議室牆上，掛著兩麵時鍾，一麵顯示的是中國時間，另一麵則指示著埃塞俄比亞時間。兩個國家相（xiàng）距7000公裏，時差5小時。而華堅，正是（shì）將他們聯係在一起的（de）紐帶之一。

華堅（jiān）是國內（nèi）製鞋業的（de）龍頭企業，主打高中檔真皮女鞋生產。在耕耘鞋業行業的三十多（duō）年裏，華堅為GUCCI、TORY BURCH、GUESS、COACH等眾多國際大（dà）牌代過工，年產女鞋超過2000萬雙。

2011年，華堅到遠在非洲（zhōu）的埃塞（sāi）俄比亞投資設立鞋廠。彼時，國內第一波產業轉移潮流剛掀起不久。

在人力成本不斷上（shàng）漲中，不少勞（láo）動密集型製造企業為了尋找成本窪地，奔赴東南亞、非洲等地區投資設廠。華堅正是其中的代（dài）表。

華堅集團埃塞俄比亞生（shēng）產基地

起初，華堅創始人張榮華也有過猶豫。非洲工業（yè）基礎薄弱，很（hěn）多人對其印象還停留在“髒亂差”上。“但埃塞俄比亞勞動（dòng）力充（chōng）足，且91短视频污的海外客戶也支持，這就有（yǒu）了訂單支撐。”張榮華說，當時的（de）埃塞俄比亞（yà）總理（lǐ）也表態，會盡國家的力量（liàng）幫華堅，這（zhè）一（yī）切讓他（tā）下定決（jué）心奔赴埃塞俄比亞。

自此，張華榮開始在中國時間和埃塞俄比亞時間中“穿梭（suō）”。從埃塞俄比亞工廠投建開始，他就頻繁飛往當地，參與籌備工（gōng）作。這期間，華堅將製鞋的原材料和機器陸續通過海運運往非洲，並且招聘了800多個當（dāng）地工人參與生產。

工人雖就位（wèi）了，但技（jì）能跟不上成為大（dà）問題。於是張華榮選拔100多位（wèi）非洲工人送（sòng）往國內進行一對（duì）一（yī）培訓：一個國內老員工（gōng）帶一個非洲工人，早上跑（pǎo）步、白（bái）天工作、晚上學中文。培訓（xùn）完成後，再將這批非（fēi）洲工人和其他外派中國員工送往非洲。就這樣，在不到100天的時（shí）間內，擁有800多位員工的華堅埃塞俄比亞工廠拔地（dì）而起。

投產後，該工廠就使得當地皮革產品出口增長了57%。

在接下來的幾年，華堅又在當地投建埃（āi）塞俄比亞-中國華堅國際輕工（gōng）業城（chéng），目前項目已在當地安置就業8000人，累計出口創匯1.2億美金（jīn）。華堅在埃塞（sāi）俄比亞的出（chū）口量占當地鞋業出口總量（liàng）的65%，占埃塞俄比亞采購出口的25%，是（shì）該國出口創匯解決（jué）就業的樣板企業（yè）。

從2011年初投資埃（āi）塞俄比（bǐ）亞（yà）至今，華堅成（chéng）為為數不多長期紮根（gēn）非洲（zhōu）的民企。其中最重要的（de）經驗，在張華榮看來，就是在海外工廠打造良好的企業文化。

張華榮將國內長期形成的（de）成熟企業管理製度（dù）複製到埃塞俄比亞工廠。這不僅體現在專業的職（zhí）業（yè）培訓上，還體現在日常管理的細節中。“不能把非（fēi）洲工人當工具，而是要關心他們。”張華榮說。

在華堅埃塞俄比亞工廠的食堂，牆上貼著的標語是：“下班時，輕鬆活潑我開（kāi）心。”在廠區，經常會有歌聲飄過。張（zhāng）華（huá）榮會組織非洲員工做體操、集體唱歌等，來提升集體榮譽感。“我自己也經常和非洲工人在一起（qǐ）吃住。”

當然，在埃塞俄比亞建廠，張華榮也遭（zāo）遇過重重（chóng）挑戰，包括政局不穩、外匯（huì）管製等等。用他的話說，投資非洲有成功也有失敗。“但‘走出去’是必（bì）然趨勢，市場（chǎng）就這麽大，91短视频污要盡力（lì）跳（tiào）出紅海競爭。”

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