2016年32.45%！2020年26.2%！

在中美關係緊張的當下，一個關鍵數據的下滑牽動了高層的（de）神經。

這個數據就是（shì）製造業在中國（guó）經濟中的占比已（yǐ）經跌破30%。

隨即，“保持製造業比重基本穩定”出現在十四（sì）五規劃之中。與此同時，十三五規劃提到的“重點（diǎn）培育服務業”則悄然不見。

一增一（yī）減，製造強國的方向無比明確。

“國家的競爭就是經濟的競爭，競爭主體是企業。中國從經濟大（dà）國發展成為經濟強（qiáng）國的曆程，就是中國（guó）企業追趕超越全球產業巨頭的過程。”

這句話是TCL創（chuàng）始人、董事長李東生說的。

他說這話後（hòu）不久，TCL完成了對蘇州（zhōu）三星產線的收購，力助中（zhōng）國在該領域完成了對（duì）韓國的（de）局部超越。

2021年（nián）4月1日，TCL科技發（fā）布公告，蘇州三星（xīng）電子液晶顯示科技有（yǒu）限公司60%股權收（shōu）購及蘇州三（sān）星顯示有限公司100%股權交割完成，蘇州華星技術及蘇州華星顯示的係統交（jiāo）接基本完成……

事實上，和芯片一（yī）樣，液晶麵板也曾有一個悲傷的故事。

10年前，中國製造了全球一半的彩電，但中高端液（yè）晶麵板幾（jǐ）乎全部進口，進（jìn）口量（liàng）高居中國進口貨物第四位（wèi），前三分別是石油、鐵礦石、芯片。

當（dāng）日曆翻到2020年，芯片、石油、鐵礦石繼續把持（chí）著中國進口前三，而液晶麵板在國際貿易中則實現了順差。

如果（guǒ）用一句話概括前40年和未來幾十年（nián），“世界是屏的”極為傳神。

十年前，中國（guó）曾麵臨的“缺芯少屏”的困（kùn）境。現在，“少屏”已經突出重圍。

液晶麵板向下關聯著電視、電腦和手機，向上關聯著高端工藝、材料，居於（yú）產業鏈的中遊，無論於產（chǎn）業變遷還是（shì）普通人的生活，意義都不同尋常——

20年前，電（diàn）視既是中國幸福家庭的（de）標配，也可以說（shuō）是中國“世界工廠”起（qǐ）步的地方（fāng）。至於手機，如今已基本取代電（diàn）視成為人們日常生活的必需（xū），更是中國製造引領未（wèi）來生活的標（biāo）誌。

一個產業折射的是整個國家的篳路（lù）藍縷。四十年的堅持才有今天（tiān）的進步。國家間競爭，哪（nǎ）裏有隨隨便便的成功。

一（yī）、昔日重現？

造電視（shì）大（dà）略屬於工（gōng）業2.0，而造液晶麵板夠得上（shàng）工業3.0。為了這個進化，中國奮鬥了40多年。

00後很（hěn）難想象父輩對（duì）電視的迷戀，就像他們的父輩無法理解（jiě）00後會為了一（yī）款新手（shǒu）機徹夜排隊。

電視，被稱為21世紀最偉大的發明。
 

但直到（dào）1980年，中國電視普及率僅為1%左右。

1980年，美國電視劇《大西洋底來的人》在中央電視台首播，1984年重播，其收（shōu）視熱度都遠超今天新手機的一機難求。

中國改（gǎi）革開放（fàng），首要是啟迪民智，造電視就成為最優先的工業項目之一。

1979年一年，第（dì）一條引進的黑（hēi）白電視生產線落戶四川，第一條引進的（de）彩色電視生產線落戶上（shàng）海，第一條引（yǐn）進彩色顯像管生產線落（luò）戶鹹陽……它們技術源頭（tóu）都是日本。

電視、顯像管由此書寫了中國（guó）最早的（de）趕超故事。1985年超美，1987年超日，中國用了（le）8年時間便成為世界（jiè）最大的電視機生產國。

更重要的（de）是，當時的中國掌握了電視95%的（de）價值鏈（liàn）。直到液晶技術商業化，中國（guó）上升（shēng）勢頭因為技術（shù）代差才被阻遏。

這個曆史輪（lún）回不經意間揭示（shì）了（le）全球產業分工變遷的一個秘密，也（yě）給了中國產（chǎn）業進化一次最痛的領悟。

按照前工信（xìn）部（bù）部長（zhǎng）苗（miáo）圩的描述，全球製（zhì）造業分成三個梯隊：

第（dì）一梯（tī）隊是以美國為主導的全（quán）球科技創新中（zhōng）心。

第二梯隊是高端製造領域，包（bāo）括歐盟、日本。

第三梯隊（duì）是中低端製造領域，主要是一些新（xīn）興國家。

過去六十年，製造業的產業鏈（liàn）基本是梯次傳承，在東亞尤為明顯，甚至形成了一個讓很多國家羨慕嫉妒恨的“環”——

美（měi）國→日本（běn）→ 韓國、中國台灣→ 中國大陸

圈子裏（lǐ），大（dà）到一國，小至一個企業，技（jì）術壁壘把（bǎ）它們牢牢（láo）固定在價值鏈的不（bú）同層級上（shàng）。掌握技術源頭的國家和企業擁有最大的話語權。

這種體驗，中國人在2018年的貿易戰中感受深刻。技術封鎖，逼得出貨量一度占據世界第一的華為（wéi）手機業務大踏步後撤，和尖端芯片更是隻能（néng）執手相看淚眼。

在芯片製造方麵，美（měi）國也曾同樣教訓過日本（běn），一手把韓國、台灣扶植成行業巨擘（bò）。

中國要打破產業鏈、價值鏈的魔咒唯有靠自己，靠（kào）創新，如同十四五規劃說（shuō）的那樣，向上遊靠近。

在液晶顯（xiǎn）示領（lǐng）域，韓國就是抓（zhuā）住了日本技術選擇困難，完成了對日本的反殺。

2003、2004年，是中國電視（shì）、顯示（shì）麵板製造業（yè）的悲傷時（shí）刻。當韓國為（wéi）了液（yè）晶連虧7年（nián）依然孤注一擲（zhì）的時候（hòu），占據世界電視製造半（bàn）壁江山的中國企業走錯了路。

中國8家彩色顯像管的龍頭企業，堅持的（de）理念卻是（shì）“隻要有（yǒu）彩電就需要彩管”。彩虹集團甚至花了（le）6億引進日本的號稱下一代（dài）的顯（xiǎn）像管生產線（xiàn），結果引進就過時，成為壓垮（kuǎ）這家企業的最後一根稻（dào）草。

反倒是之前（qián）一度貪戀等離子技術路線（xiàn）的京東方，吃一塹長一智，認準液晶，從此奠（diàn）定（dìng）了在中國液（yè）晶顯示（shì）的江湖地位。

之後的十多年，是液晶麵板（bǎn）從韓國、台（tái）灣，最後到中國大陸的（de）又一輪回。

2020年，隨著TCL收購蘇州三星，京東方和（hé）TCL成為行業Top2，力助中國再次超越韓國、台灣，昔日（rì）重現。

然而，麵對三星的脫手（shǒu），液晶對顯像管時代的陰（yīn）霾也不由得會讓普通人疑竇暗（àn）生（shēng）——TCL大手筆收購三星蘇州（zhōu）工廠真的是一步好棋（qí）嗎？

二、一口（kǒu）吃（chī）不（bú）出個（gè）胖子

落後的太久，熟悉的（de）路徑依賴被打斷，國人對趕超的殷切可想而知。

芯（xīn）片中國製造（zào），本來很可能會是另一個版本的電視故事（shì），隻是在（zài）最後一刻橫生枝節。

2018年因此成了中（zhōng）國人對技術、對製造業最最關注的一年。《科技日報（bào）》當年曾經一氣列（liè）出中國35項（xiàng）卡脖子技術，60多項未完（wán）全掌握的核心技術……

國（guó）人巴不得每天一覺醒來，都有好消息，抖音上到處（chù）都是（shì）意淫的“中國又獲突破……”的捷報。

但是（shì），製造業是需要慢（màn）慢積累、不斷進步的，而（ér）且還要盡可能少走彎路。

今天的人都覺得造電視（shì）、造汽車很容易，殊不知（zhī）中國曾（céng）經犯過（guò）好幾次戰略失誤。

第一次是（shì）1973年，那是一個（gè）美國可出技術產品清單讓中國選的年代。
 

• 第二次是入世（shì）後。
   

• 不僅僅（jǐn）體現在技術產能上，當今世界共有6條10代以上的產生線，中國就有4條，京東方有兩條10.5代的（de），TCL則擁有兩條11代的。代際越高表（biǎo）示技術越先進，越（yuè）容易出效益。

• 還體（tǐ）現在商業模（mó）式上。TCL用“效率優（yōu）先“擊敗了三（sān）星的“利潤優（yōu）先“，高世代投入讓中國企業得以主導利潤最豐厚的大（dà）尺寸麵板。

• 更是體係優勢，以TCL華星為例，幾乎所（suǒ）有國內（nèi）彩電大客戶都（dōu）與其有業務（wù）合作，三星、索尼也（yě）是其國際客戶，確定的市場，讓生產線利用率達到最（zuì）優。