2016年32.45%！2020年26.2%！

在中美關係緊張的當下，一個關鍵數（shù）據的下滑牽動了高層的神經。

這個數據就是製造（zào）業在中國經濟中的占比已經跌破30%。

隨（suí）即，“保持製造業比重基本穩定”出現在十四五規劃之中。與此同時，十三五規劃（huá）提（tí）到的（de）“重點（diǎn）培育服務業”則悄然（rán）不見（jiàn）。

一增一減，製造強國的方（fāng）向無比明確。

“國家的競爭就是經濟的（de）競爭，競爭主體是企業（yè）。中國從經（jīng）濟（jì）大國（guó）發展成（chéng）為經濟強國的曆程，就是中國企業追（zhuī）趕超越全球產業巨頭的過程。”

這句話是TCL創始人、董事長李（lǐ）東生說的。

他說這話後不久，TCL完成了對蘇州（zhōu）三星產線的收購，力助中國在該領域完成了對（duì）韓國的局部超越。

2021年4月1日，TCL科技發布（bù）公告（gào），蘇州三星電子液晶顯（xiǎn）示科技有限公（gōng）司60%股權收購及蘇州三星顯示有限（xiàn）公司100%股權交割完成（chéng），蘇州華星（xīng）技術及蘇州華星顯（xiǎn）示的（de）係統交接基本完成……

事實（shí）上，和芯片一樣（yàng），液晶麵板也曾有一個（gè）悲傷的故事。

10年前（qián），中國製造了全球一半的彩（cǎi）電，但中高端液晶麵板幾乎全部（bù）進口，進口量高居中國進口貨物第四位，前三分別是石油、鐵礦石、芯片。

當日曆翻到2020年，芯片、石油、鐵（tiě）礦石繼續把持著中國進口前三，而液（yè）晶麵板在國（guó）際貿易中則實現了順差。

如果用（yòng）一句話概括前40年和未來幾（jǐ）十年，“世界是屏的”極為傳神。

十年前，中國（guó）曾麵臨的“缺芯少屏”的困境。現在，“少屏”已經突出重圍。

液晶麵板向下關聯著電視、電腦和手機，向上關聯著高端工藝、材料，居於產業鏈的中遊（yóu），無論於產業變遷還是普通人的生活，意（yì）義都不同尋常——

20年前，電視既是中國幸福家庭的標配，也可（kě）以說是中（zhōng）國“世界工廠”起步的地方。至於手機，如（rú）今已基本取代電視成為人們日常生活的必需，更是中國製造引領未來生活的標誌（zhì）。

一（yī）個產業折射的是整個國家的篳路藍縷（lǚ）。四十年的堅（jiān）持才有今天的進步。國家間（jiān）競爭，哪裏有隨隨便便的成功（gōng）。

一、昔日重（chóng）現？

造電視大略屬於工業2.0，而造液晶麵板夠得（dé）上工業3.0。為了這個進化，中國奮鬥了40多年（nián）。

00後很難想象父輩對電視（shì）的迷戀，就像（xiàng）他們的父輩無法理解00後會為了一款新（xīn）手機徹夜排（pái）隊。

電視，被稱為21世紀最偉大的發明。
 

但直到1980年，中國電視普及率僅為1%左右。

1980年，美國電視劇（jù）《大（dà）西洋（yáng）底來的人》在中央電視台首播（bō），1984年重播，其收視（shì）熱度都遠超今天新手機的一機難求。

中國改革開放，首要是啟迪民智，造電視就成為最優先的工業項目之一（yī）。

1979年一年，第一條（tiáo）引進的黑白電視生（shēng）產（chǎn）線落（luò）戶四川，第（dì）一條引進的彩色電視生產線落戶上（shàng）海，第一條引進彩（cǎi）色顯（xiǎn）像管生產線落戶鹹陽（yáng）……它（tā）們技術源頭都是日本。

電視、顯像管由此書寫了中國（guó）最早的趕超故事。1985年超美，1987年超日，中國用了8年時間便成為世界最大的電視機生產國。

更重要的（de）是，當時的中國掌握了電視95%的價值鏈。直到液晶技術商業化，中國（guó）上升勢頭因為技術代差才被阻遏。

這個曆史輪回不經（jīng）意間揭示了（le）全球產業分（fèn）工變遷的一個秘密，也給了中國（guó）產業進化一次最痛的領悟。

按照前（qián）工信（xìn）部（bù）部長苗圩的（de）描述，全球製造業分成三個（gè）梯隊（duì）：

第一（yī）梯隊是以美國為主導的全球科技創（chuàng）新中心。

第二梯隊是高（gāo）端製造領域，包括歐盟、日本（běn）。

第三梯隊是中低（dī）端製造領域，主要是一些新（xīn）興（xìng）國家。

過去六十年，製造業的產業鏈基（jī）本是梯次傳承，在東亞尤為明顯，甚至形成了一個讓很多國家羨慕嫉妒恨的“環（huán）”——

美國（guó）→日本→ 韓國、中（zhōng）國台灣（wān）→ 中國（guó）大陸

圈（quān）子裏，大到一國，小至一個企業，技術壁壘把它們牢牢固（gù）定在價值鏈的不同層級上。掌握技術（shù）源頭的國家和企業擁有最大的話語權。

這種體驗，中國人在2018年的貿易戰中感受深（shēn）刻。技（jì）術封鎖，逼得出貨量一度（dù）占據世（shì）界第一的華為手機業務大踏步後撤，和尖端芯片更是隻能執手相看淚眼。

在芯片製造方麵，美國也曾同樣教訓過日本（běn），一手把韓國、台灣扶植成行業巨擘。

中國（guó）要打破產業（yè）鏈、價值鏈（liàn）的魔咒唯有靠自己，靠創新，如同十四五規劃說的那樣，向上遊靠近（jìn）。

在液晶顯示領（lǐng）域，韓國就是抓住了日本技術選擇困難，完成了對日本的反殺。

2003、2004年，是中國電視、顯示麵板（bǎn）製造業的悲傷時刻。當（dāng）韓國為了液晶連（lián）虧7年依然孤（gū）注一（yī）擲的時候，占據世界電視製造半壁江山的中國（guó）企業走錯了路。

中國8家彩色顯像管的（de）龍頭企業，堅持的理念卻（què）是“隻要有彩電就需要彩管”。彩虹集團甚至花了6億（yì）引進日本的號稱（chēng）下一代的顯像管生產線，結果引進就過時，成為壓垮這家企業的最後一根稻草。

反倒是之（zhī）前一（yī）度貪戀等離子技術路（lù）線的京（jīng）東方（fāng），吃一塹長一智，認準液晶，從此奠定了在中國液晶顯示的江湖地位。

之（zhī）後的十多年，是液晶麵板從韓（hán）國、台（tái）灣，最（zuì）後到中國大陸的又一輪回。

2020年（nián），隨著TCL收購蘇州三星，京東方和TCL成（chéng）為行業Top2，力助中國（guó）再次超越韓（hán）國、台灣，昔日重現。

然（rán）而，麵對三星的脫手，液晶對顯像管（guǎn）時代的陰霾也不由得會讓普通人疑（yí）竇暗（àn）生——TCL大手筆收購三星蘇州工廠真的是一步好棋嗎？

二、一口吃不出個胖子

落後（hòu）的太久，熟悉的（de）路徑（jìng）依賴被打斷，國人對趕超的殷切可想而知。

芯片中國製造，本來很可能會是（shì）另一（yī）個版（bǎn）本的（de）電視故事，隻是在最後一刻橫（héng）生枝節。

2018年因此成了中國人對（duì）技（jì）術、對製造業最最關注的一年（nián）。《科技日報》當年（nián）曾（céng）經（jīng）一氣列出中國35項卡脖子技術，60多項未完（wán）全掌握的核心（xīn）技術……

國人巴不得每天一覺醒來，都有好消息，抖音上到（dào）處都是意淫的“中國又獲（huò）突破……”的捷報。

但是，製造業是（shì）需要慢慢積累、不斷進步的，而且（qiě）還要盡可能少走彎路。

今天的人都（dōu）覺得造電視、造汽車很容易，殊不知中國曾經犯過（guò）好幾（jǐ）次戰略失誤。

第一次是1973年，那是一個美國可出（chū）技術產品清單讓（ràng）中國選的年代。
 

• 第二次是入（rù）世後。
   

• 不僅僅（jǐn）體現在技術產能上，當今世界共有6條10代以上的產生線，中國就有4條，京東方有兩條10.5代的，TCL則擁有兩條11代的。代際越高表示技術越先進，越容易出效（xiào）益。

• 還體現在商業模式上。TCL用“效（xiào）率優先（xiān）“擊敗了三星的“利潤（rùn）優先“，高世代投入讓中國企（qǐ）業得以主導（dǎo）利潤最豐厚的大尺寸麵板。

• 更是體係優勢，以TCL華星為例（lì），幾乎所有國（guó）內彩電大客戶都（dōu）與其有業務合作，三星、索尼也是其國際客戶，確（què）定的市場，讓生（shēng）產（chǎn）線利用率達到最優。