過去200多年間，技術驅動創新已成為推動（dòng）社會和經濟進步的重要力量，對人們的生活產生了廣泛而深（shēn）遠的（de）影響。如今，91短视频污又（yòu）迎來了眾多顛覆性技術相互組合、釋放潛力、迸發能量的階段，人們的生活、工作、社交、消費方式得以重構。

那麽，這些顛覆性技術有何獨特但卻共通之處？無論是（shì）人（rén）工智能 (AI)、增材製造和機器人（rén），還是擴展現實和物聯網 (IoT)，這些顛覆性技術的應用和擴展都需（xū）要一（yī）個（gè）堅實的共（gòng）享底層基礎架構——雲計算。  

全（quán）球企（qǐ）業高管在投（tóu）資（zī）雲計算、擴展應用規模這（zhè）點上基本已經達成了共識。埃（āi）森哲近期的一項研究（jiū）表（biǎo）明，八成（80%）企業高管認為上雲能夠降低業務不確定性（xìng），而近（jìn）九成（87%）高管則（zé）將上雲看作企業實現可持續發展目標的關鍵。在雲計算開啟黃金時代之際，企業需關注（zhù）上雲路上的“三二（èr）一（yī）”。

但是，眾說紛“雲”。麵對上雲關鍵第（dì）一（yī）步（bù），不少企業依舊麵臨重重挑戰。即使是已經步入雲端的企（qǐ）業，如何更好地（dì）利用雲的特性進行技術、業務的拓展依舊（jiù）是個長期課題。埃森哲發現，根據企業（yè）在過去五（wǔ）年中采用雲技術的廣度和深度，雖然僅兩成企業是真正的“上雲領軍企業”，但更多企業也已不再簡單地認為上雲是個技（jì）術活，不再隻是（shì）為了簡化IT環境。越來越多的管（guǎn）理者開始將上雲作為企業發展的新基礎，實現企業再造的新途徑。目前來看，企業通（tōng）常會選擇三條上雲路徑，自然分（fèn）別對應著三種（zhǒng）不同的考量，收獲不同的結果。
 

選擇第三條（tiáo）路徑即增長與創新的企業，往往（wǎng）已經看到了上雲路上的兩大難關：通過上雲，開發和推（tuī）出全新的差異化產品和服務（wù）；通過上雲，實現營銷、銷售和客戶服務等非IT職能（néng）部門的轉型（xíng）。

埃森（sēn）哲調研發現，利用雲技術開發新產（chǎn）品和新服務（wù）的企（qǐ）業不足35%。多數企業為何沒有利用雲能力開（kāi）發新產品（pǐn）和新服務？為了推動業務增長，企業（yè）需要（yào）在人才和組（zǔ）織文化層麵展開大規（guī）模的變革，以適應上雲所帶來的（de）全新工作方式，及時獲取高質高頻（pín）的數據。但現實情（qíng）況（kuàng）下，CEO往往未能將（jiāng）二者有（yǒu）效地結合起來。另外一個可能的原因在於，業務部（bù）門甚至是企業高管都缺乏熟練運用雲（yún）技術的能力。

同時，在埃森（sēn）哲看（kàn）來，大部分上雲（yún）價值的實現在於（yú）改變非IT部門的經濟效益——而這（zhè）一點為大部分的（de）企（qǐ）業所忽略（luè）。雲技術能夠大幅降低IT成本，這一點（diǎn）已（yǐ）成為當前大多數（shù）CEO的共（gòng）識。然而，上雲所帶來的機遇遠不止於此。借助雲技術，企業還（hái）能縮減銷（xiāo）售管理費用（SG&A）、降低主營業務成本（COGS）。埃森哲預計消費品與服務企業的主營業務成本降低1%-2%，比實現25%-40%的IT成（chéng）本節約更具實（shí）際價值。

利用雲技術和數據技術，可以（yǐ）提高企（qǐ）業運營的精益度、預測性和質量，使主營業務成本大幅降低。此外，埃森哲的經驗還表明，戰略性上雲可以使消費品與服務企業通過營銷優化的方（fāng）式，實（shí）現（xiàn）8%-14%的（de）線上收入提升，通（tōng）過動態定價實（shí）現3%-5%的（de）收入提升。

CEO應（yīng）當意識到，如果沒有雲技術的加持，不僅企業的營（yíng）收增長潛力將大幅降低，達成收益目標所需的時間也將（jiāng）變（biàn）得更長。原因在於，無論是數（shù）字化營銷和電子商（shāng）務，還是客戶細分和用戶體驗，雲都能夠充（chōng）分激發各種數（shù）字化技（jì）術的潛能。
 

雲技術是各種顛覆性（xìng）技術的堅（jiān）實基礎，其實，雲技術更是企業（yè）向未來轉型的基（jī）石。在（zài）這樣的轉變過程中（zhōng），做好這4點的企業能從戰略層麵更有效地利用雲技術，實現業（yè）務重塑。