過去200多年間，技術驅動創新已成為推動社會和（hé）經（jīng）濟進步的重要力量，對人們的（de）生活產生了廣泛而（ér）深遠（yuǎn）的影響。如（rú）今，91短视频污又迎來了眾（zhòng）多顛覆性技術相互組合、釋放潛力、迸發能量的階段，人（rén）們的生活、工作、社交、消費方式得以重構。

那麽，這些顛覆性技術有何獨特但卻共通之處？無論（lùn）是人工智能 (AI)、增（zēng）材製（zhì）造和機器人，還是擴展現實和物聯（lián）網 (IoT)，這（zhè）些顛覆（fù）性技術的應用和擴展都需要一個堅實的（de）共享（xiǎng）底層基礎架構——雲計算。  

全球企（qǐ）業高（gāo）管在投資雲計算、擴展應（yīng）用規模（mó）這（zhè）點上基本已經達成了共識。埃森哲近期的一項研究表明（míng），八成（80%）企業高管認為上雲能夠降低業（yè）務不確定性（xìng），而近九成（87%）高管則將（jiāng）上雲看作企業實現（xiàn）可持（chí）續發展（zhǎn）目標的關鍵（jiàn）。在雲計算開啟黃金時代之際，企業需（xū）關（guān）注上雲路上的“三二一”。

但是，眾說紛“雲”。麵對（duì）上雲關鍵第一步，不（bú）少企（qǐ）業依舊麵（miàn）臨重重挑戰。即使是已經步入（rù）雲（yún）端的企業，如何更好地利用雲的特性進行技術、業務的拓展依舊是個長期課（kè）題。埃（āi）森哲發現，根（gēn）據企業在過（guò）去五年中采用雲（yún）技術的（de）廣度和深度，雖然僅（jǐn）兩成企業是真（zhēn）正的“上雲領軍企業”，但更多企業也已不再簡單地認為上（shàng）雲是個技術（shù）活，不再隻是為（wéi）了簡化IT環境。越來越（yuè）多的管理者開始（shǐ）將上（shàng）雲作為企業發展的新基礎，實現企（qǐ）業再造的新途徑。目（mù）前來看，企業通常會選擇三條上雲路徑（jìng），自（zì）然分別對應著三種不同的考量，收獲不同的結果。
 

選擇第三條（tiáo）路徑即增長與創新的企（qǐ）業，往（wǎng）往已經看到了上雲路上的兩大難關：通過上雲（yún），開發和推出全新的差異化產品和服務（wù）；通過（guò）上雲，實（shí）現（xiàn）營銷、銷售和客戶服務等非IT職能部門的轉型。

埃森哲調研發現，利用雲技術開發新產品和新服務的企業不足35%。多數企業為何沒有（yǒu）利用雲能力開發新（xīn）產品和新服務？為（wéi）了推動業務增長，企業需（xū）要在人才和組織文化層麵展開大規模的變革，以適應上雲所帶來的全（quán）新工作方式，及時獲取高質高頻的數據。但現實（shí）情況下，CEO往往未能將二者有效地（dì）結合起（qǐ）來。另外一（yī）個可能的原因在於，業務（wù）部門甚至是企業高管都缺乏熟練運用雲技術的能（néng）力。

同時，在埃森哲（zhé）看來，大部分上雲價值（zhí）的實現在於改變非（fēi）IT部門的經濟效益——而（ér）這一點為大部分的企業所（suǒ）忽略（luè）。雲（yún）技術（shù）能夠大幅降（jiàng）低IT成（chéng）本，這（zhè）一點已成為當前大（dà）多數CEO的（de）共識。然而，上雲所帶來的機遇遠不止於此。借助雲技術，企業還能縮減（jiǎn）銷售管理費用（SG&A）、降低主營業務成本（COGS）。埃森哲預計消費品與（yǔ）服務企業的主營業務成本降（jiàng）低1%-2%，比實現25%-40%的IT成本節約更具實際價值。

利用（yòng）雲技術和數據技術，可以提高企業運營的精益度、預測性和質量，使主營業務成本大幅降低。此外，埃森哲的經驗（yàn）還表明，戰略性上（shàng）雲可以使消費品與服務企業通過營銷優化的方式（shì），實現8%-14%的（de）線上收入提升，通過動態定價實現3%-5%的收入提升。

CEO應當意識到，如果沒有（yǒu）雲（yún）技術的加持，不僅企業的（de）營收增長潛力（lì）將大（dà）幅降低，達成收益目標所需的時間也將變得更長。原因在於，無論是數字（zì）化營銷和電子商務，還是客戶細分和用（yòng）戶體驗，雲都能夠充分激發各種數字化技術的潛能。
 

雲技術是（shì）各種顛覆性技術的堅實基礎，其實，雲技術更是企業向未來轉（zhuǎn）型的基石。在這樣的轉變過（guò）程（chéng）中，做好這4點的企業（yè）能（néng）從戰略層麵更有（yǒu）效地利用雲技（jì）術，實現業務重塑。