備下50萬雙鞋衝擊618,2022年“莆田鞋”為啥敢(gǎn)“破圈”!
發布時(shí)間(jiān):2022-05-31 02:46:51瀏覽(lǎn)次數:51
618又快到了,這個618會傳遞出哪些中國消費市場的(de)新動向?那(nà)些在當(dāng)下能抓住機會,並且活的(de)很好的品牌,它們到(dào)底具備什麽素質?我(wǒ)們從一場618啟動線上發布會上來尋找一下那些具有風向標的信號。
1.2億減免為中小商家“輸血”
5月20日,京東618啟動線上發布會召開。作為電商經濟一年兩次的大促(cù),這一屆618是(shì)疫(yì)情以來的第三個618。今年京東618的主題定為“人間煙火氣與有責任的供應鏈”
4月(yuè)份,CPI上漲2.1%,社消零售總額29483億(yì)元,同比下降11.1%,其中商品零售26874億元(yuán),同比下(xià)降9.7%;餐(cān)飲(yǐn)收入2609億元,下降(jiàng)22.7%。
這(zhè)些宏觀數據背後,勾(gōu)連著(zhe)整個時代的背景和經濟(jì)的變(biàn)量。但隻要(yào)消(xiāo)費能夠強勁增長,中國經濟的動(dòng)力就會源源不斷。
要扇旺“人間(jiān)煙火(huǒ)氣”,是需要成本的。
為刺激消費,京東打出了“滿299減50”的促銷力度。這樣(yàng)一個促銷力度,超出了商家(jiā)的承受(shòu)力了嗎?
來自京東的信息顯示,服飾類商家對於“滿299減50”的參與熱(rè)情空前。
目前,庫存積壓,接了訂單卻送不出貨等問題困(kùn)擾,成為他們麵臨的主要問題。庫存問題是服裝行業(yè)的最大問題。這時候快速回收成本,保證企業正(zhèng)常(cháng)運轉的現金流成為底線,而以前618,衝銷量,打造品牌(pái)聲量是重(chóng)點。
服(fú)飾類商家這個時候對“滿299減50”迸發出的熱情,也正體現了商(shāng)業(yè)本質:商業(yè)競爭正是一場關於(yú)幸存者的遊戲(xì)。
這樣的大促下(xià),怎麽提高(gāo)商家的投入產出比?平台怎(zěn)麽“輸血”、“造血”,尤其(qí)是扶(fú)植廣大中小商家,成了“靈魂(hún)之問”。
因為“大河有(yǒu)水小河滿,小(xiǎo)河無水大(dà)河幹”這(zhè)個(gè)道理,誰都懂。
此前,京東零售CEO辛利軍曾表示,今年京東618將重點關注中小商家,通過一係列降本增效舉措減輕疫(yì)情對中小商家的影響(xiǎng),幫助他們在京東618的投入產出比至少(shǎo)提升20%。
再沒有比真金白銀的減免,能讓(ràng)商(shāng)家享受到實惠。今(jīn)年,京(jīng)東發布了將近30項“三減三優”商家扶持政策。經測算,5月初以來京東對已入駐的商家整體減免費用超過2億。
產業帶工廠為什麽敢加(jiā)入“大(dà)促”戰(zhàn)局?
在發布會上,京東相關(guān)負責人表示,疫情(qíng)之下,確定性需求占主導地位,預計大商超品類和醫藥品類會表現很好。
不過,一個(gè)叫“玩覓”的運動鞋品牌,此次為備戰618儲(chǔ)備了50萬雙(shuāng)鞋,在抖音、京東、淘寶等平台(tái)開了5個直播間,而去年618,這(zhè)個品牌的備貨量不到10萬雙。
運動鞋並非米麵油這些“確定性需求”,玩覓(mì)憑什(shí)麽敢(gǎn)備貨50萬雙?
回到2020年618,在京東平台,榴蓮以332%的增長位列生鮮品類第一。榴蓮並非生活必需品,為什麽會出現332%增(zēng)長?
2020年的618,下沉市場(chǎng)還在爆發期,成(chéng)為消費增長主力,中低線城市出現的“年輕購物達(dá)人”捧紅了榴蓮。
那麽,2022年呢(ne)?
玩覓品牌(pái)創始人郭(guō)景(jǐng)說,這次(cì)大促,是比工廠成本(běn)價還要(yào)低(dī)的價(jià)格讓利給消費(fèi)者(zhě),雖然犧(xī)牲了利潤,但當下最重要的任務是保障工(gōng)廠正常生產和銷售,保住員工就業,停產一天損失更大。通過大促把銷(xiāo)售(shòu)打開,解決了貨源積壓(yā),讓消費者獲得一個高性價比體驗,希望(wàng)就此(cǐ)打開市場(chǎng),打響品牌,真正能夠通過這次活動破圈。
郭(guō)景說,對一個普通商家來說,這樣(yàng)的打(dǎ)折力度(dù)會影響利潤,但玩覓作為產業帶裏的供(gòng)應(yīng)鏈品牌,是從工廠直接到消費者的,中間還有(yǒu)騰挪的空間,這個(gè)空間是(shì)可以讓利給(gěi)消費者的。
這就是產業帶(dài)工廠的優勢:從生產端直接到消費端,沒有中間渠道分(fèn)利潤,這樣,成本別別人更低、價格更便(biàn)宜,卻更有競爭力。
產業帶工廠在當前(qián)這種經濟形勢下(xià),相對來說擁有較大的騰挪(nuó)空間,已經被電商平(píng)台敏銳(ruì)地捕捉到了(le),這三年成了京東(dōng)、拚多多等(děng)的掘寶地。
2021年(nián)京東618預(yù)熱(rè)發布會(huì)上,一大亮點就是對產業帶品牌(pái)的挖掘。
4月(yuè)份,CPI上漲2.1%,社消零售總額29483億(yì)元,同比下降11.1%,其中商品零售26874億元(yuán),同比下(xià)降9.7%;餐(cān)飲(yǐn)收入2609億元,下降(jiàng)22.7%。
這(zhè)些宏觀數據背後,勾(gōu)連著(zhe)整個時代的背景和經濟(jì)的變(biàn)量。但隻要(yào)消(xiāo)費能夠強勁增長,中國經濟的動(dòng)力就會源源不斷。
要扇旺“人間(jiān)煙火(huǒ)氣”,是需要成本的。
為刺激消費,京東打出了“滿299減50”的促銷力度。這樣(yàng)一個促銷力度,超出了商家(jiā)的承受(shòu)力了嗎?
來自京東的信息顯示,服飾類商家對於“滿299減50”的參與熱(rè)情空前。
目前,庫存積壓,接了訂單卻送不出貨等問題困(kùn)擾,成為他們麵臨的主要問題。庫存問題是服裝行業(yè)的最大問題。這時候快速回收成本,保證企業正(zhèng)常(cháng)運轉的現金流成為底線,而以前618,衝銷量,打造品牌(pái)聲量是重(chóng)點。
服(fú)飾類商家這個時候對“滿299減50”迸發出的熱情,也正體現了商(shāng)業(yè)本質:商業(yè)競爭正是一場關於(yú)幸存者的遊戲(xì)。
這樣的大促下(xià),怎麽提高(gāo)商家的投入產出比?平台怎(zěn)麽“輸血”、“造血”,尤其(qí)是扶(fú)植廣大中小商家,成了“靈魂(hún)之問”。
因為“大河有(yǒu)水小河滿,小(xiǎo)河無水大(dà)河幹”這(zhè)個(gè)道理,誰都懂。
此前,京東零售CEO辛利軍曾表示,今年京東618將重點關注中小商家,通過一係列降本增效舉措減輕疫(yì)情對中小商家的影響(xiǎng),幫助他們在京東618的投入產出比至少(shǎo)提升20%。
再沒有比真金白銀的減免,能讓(ràng)商(shāng)家享受到實惠。今(jīn)年,京(jīng)東發布了將近30項“三減三優”商家扶持政策。經測算,5月初以來京東對已入駐的商家整體減免費用超過2億。
產業帶工廠為什麽敢加(jiā)入“大(dà)促”戰(zhàn)局?
不過,一個(gè)叫“玩覓”的運動鞋品牌,此次為備戰618儲(chǔ)備了50萬雙(shuāng)鞋,在抖音、京東、淘寶等平台(tái)開了5個直播間,而去年618,這(zhè)個品牌的備貨量不到10萬雙。
運動鞋並非米麵油這些“確定性需求”,玩覓(mì)憑什(shí)麽敢(gǎn)備貨50萬雙?
回到2020年618,在京東平台,榴蓮以332%的增長位列生鮮品類第一。榴蓮並非生活必需品,為什麽會出現332%增(zēng)長?
2020年的618,下沉市場(chǎng)還在爆發期,成(chéng)為消費增長主力,中低線城市出現的“年輕購物達(dá)人”捧紅了榴蓮。
那麽,2022年呢(ne)?
玩覓品牌(pái)創始人郭(guō)景(jǐng)說,這次(cì)大促,是比工廠成本(běn)價還要(yào)低(dī)的價(jià)格讓利給消費(fèi)者(zhě),雖然犧(xī)牲了利潤,但當下最重要的任務是保障工(gōng)廠正常生產和銷售,保住員工就業,停產一天損失更大。通過大促把銷(xiāo)售(shòu)打開,解決了貨源積壓(yā),讓消費者獲得一個高性價比體驗,希望(wàng)就此(cǐ)打開市場(chǎng),打響品牌,真正能夠通過這次活動破圈。
郭(guō)景說,對一個普通商家來說,這樣(yàng)的打(dǎ)折力度(dù)會影響利潤,但玩覓作為產業帶裏的供(gòng)應(yīng)鏈品牌,是從工廠直接到消費者的,中間還有(yǒu)騰挪的空間,這個(gè)空間是(shì)可以讓利給(gěi)消費者的。
這就是產業帶(dài)工廠的優勢:從生產端直接到消費端,沒有中間渠道分(fèn)利潤,這樣,成本別別人更低、價格更便(biàn)宜,卻更有競爭力。
產業帶工廠在當前(qián)這種經濟形勢下(xià),相對來說擁有較大的騰挪(nuó)空間,已經被電商平(píng)台敏銳(ruì)地捕捉到了(le),這三年成了京東(dōng)、拚多多等(děng)的掘寶地。
2021年(nián)京東618預(yù)熱(rè)發布會(huì)上,一大亮點就是對產業帶品牌(pái)的挖掘。
這是2021年京東618啟動會上發布的10佳產業帶品牌。這些品牌不光有大米、茶葉、海(hǎi)參等農產品海產品,更(gèng)有具有鮮明地域標識的工業產業帶的品(pǐn)牌,比如來自浙江(jiāng)慈(cí)溪的“卓(zhuó)力”,有著“世界電(diàn)熨鬥之王”的稱號。卓力所在的(de)慈(cí)溪,生產全球(qiú)2/3的電熨鬥;主打生產加濕器、吸塵器等的“德爾瑪”,誕生於小家電(diàn)之鄉順德。
“純之素”這個快速上升(shēng)的品牌,2019年(nián)10月誕生於(yú)江(jiāng)蘇宿遷美妝產業帶。2020年618,純之素通過C2M模式,訂單量累計接近10萬單,比2019年剛起步時(shí)增長9倍。“純之(zhī)素”這個品牌崛起說明,新興市場對於產業(yè)帶工廠直(zhí)供模式的認可。
而電商平台通(tōng)過挖掘用戶數據,對消費需求進行洞察,聯合品牌商(shāng)、整合產業資源,通過C2M反向定製模式,推動了眾多細分品類的誕(dàn)生,也給像“純之素”這樣成長於產業帶的中小品牌帶來了白手起家,在新興下沉市場快速崛起的機會。
電商平台(tái)對產業帶品牌(pái)的挖掘和扶(fú)植(zhí),也體現了一大趨勢,618、雙11這樣的大促,已經由單純的(de)消費屬性演進到消費、產業雙重屬性,在產業帶的開發,帶動產業帶開拓(tuò)銷售渠道上發揮重要作用,這也(yě)意味著新的創業機(jī)會(huì)到來,這也是一個產業帶中小品牌崛起(qǐ)的時代。
玩覓敢備50萬雙鞋,靠(kào)的絕不是“孤(gū)注一擲”,瞅準的是機會。2022年的機會又在哪裏(lǐ)?
疫(yì)情打(dǎ)擊了旅遊業,卻帶火了露營;餐飲業受損,但預(yù)製菜這個賽道卻火得一塌糊塗。
經曆了多(duō)次不確定性的曆練(liàn)後,大健康這個概念火(huǒ)起(qǐ)來。消費者對健康格外重視,運動裝備、露營裝備火爆一時,這就(jiù)是社會流(liú)行心(xīn)態下形成的流行商品。郭景說,玩覓去(qù)年月銷5萬雙,今年每月十幾萬雙,預計未來銷量達到五六倍增長沒有問題。
玩(wán)覓(mì)是撞上紅利(lì)期了嗎?
玩(wán)覓(mì)所在的莆田鞋產業(yè)帶,起(qǐ)源於耐克、阿迪達斯、巴黎世(shì)家(jiā)等世(shì)界級品(pǐn)牌的仿造,它們在莆田都有OEM代工(gōng)廠。作為全球最大的製鞋基(jī)地,莆田鞋產業帶參與國際產業分工的結(jié)果(guǒ)是,雖然當地有大批仿冒鞋,但OEM和ODM也為莆田(tián)培養了一大批產業工人,掌握(wò)了國際一(yī)流的工(gōng)藝和標準,形成了(le)一(yī)個成熟的(de)供應(yīng)鏈和完整的產業鏈。
目前莆田市一共(gòng)有4000多家鞋企(qǐ),50萬名從業人員,產值超千億,年產鞋13億(yì)雙,占全國產量(liàng)近1 /10。
莆田地方政府一方麵積極打假,一方麵扶植龍頭企業,積極轉型(xíng),開始做自主品牌。2022年3月,“莆田鞋(xié)”集體商標在國(guó)家知識產權局(jú)批準注冊。現在,在為國際品牌代工(gōng)的基礎上,莆田鞋企通過政府抱(bào)團,既(jì)融合又專(zhuān)注做自己的品類,產(chǎn)品品類化,每個商家、每家工廠專注於一個細分品類,比如,玩(wán)覓專注於做(zuò)爽跑鞋(xié),其他的開發護(hù)士鞋(xié)、廚師(shī)鞋、羽毛球鞋(xié),做(zuò)差異化產品,既不會內耗,又可以融合一體。
玩覓(mì)這(zhè)樣的運動鞋品牌,在2022年的618脫穎而出,更多是基於當下社會心理的一個投射,使(shǐ)很多帶有健康屬性的產品走紅,而(ér)那些(xiē)能抓住機會的產業帶工廠品牌,體現了強大的進化能力。
玩覓在產品上專注爽跑鞋領域,開(kāi)發很多產品矩陣,針對不同跑步人群匹配不同裝備,最高1099元,低的299元,還有一些大眾款。2020、2021年,玩(wán)覓加強了對新產品的開(kāi)發力度,開發了爽跑鞋矩陣係列產品,針對不同跑步人群匹配不同裝備,才能(néng)在後疫情時代機遇來臨時(shí),打“一場有準備的仗”。
這就是(shì)達爾文進化論裏說的(de),能夠在自然演化中存活下來的物種,並不是那些最(zuì)強壯的,也不是那些最聰明的物種,而是那些能對(duì)變化做出快速反應的物種。
郭景說,這兩年來,生產環境、供應鏈等各方麵(miàn)都(dōu)會受到影響,但這對(duì)商(shāng)家、供應鏈、品牌也都是一種磨煉。不同的時(shí)代肯定(dìng)會淘(táo)汰一批,然後(hòu)新生一批新鮮血液(yè)。
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