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備下50萬雙鞋衝擊618,2022年“莆田(tián)鞋”為(wéi)啥敢“破圈”!
發布時間:2022-05-31 02:46:51瀏(liú)覽次數:51
618又快到了,這個618會傳遞出哪些中國消費市場的新動向?那些在當下能抓住機會,並且活的很好的品牌,它們到底具備什麽素質?91短视频污從一場618啟動線上發布會上來尋找一下那些具有風向標的信號。

1.2億減(jiǎn)免為中小商家“輸血”

 
5月20日,京東618啟動線上發布(bù)會召(zhào)開。作為電商經濟(jì)一年兩次的大促,這一屆618是疫情以來的第三(sān)個618。今(jīn)年京東618的主題定(dìng)為“人間煙火(huǒ)氣與有(yǒu)責(zé)任的供應鏈”
4月份,CPI上漲2.1%,社消(xiāo)零售總額29483億元,同比下降11.1%,其中商(shāng)品零售26874億元,同比下降9.7%;餐飲收入2609億元,下降22.7%。

這些宏觀數據背後,勾連著整個時代的背景和經濟的變(biàn)量。但隻要消費能夠強勁增(zēng)長,中國經濟的動力就(jiù)會源源不斷。

要扇(shàn)旺(wàng)“人間煙火氣”,是需要成本的(de)。

為刺激消(xiāo)費,京東打出了“滿(mǎn)299減(jiǎn)50”的促銷力度。這樣一(yī)個(gè)促銷力(lì)度,超出(chū)了(le)商家的承受力了(le)嗎?

來自京東的信息顯示,服飾類商家對於“滿299減50”的參與熱情空前。

目前,庫存積壓,接了訂單卻送不出貨等(děng)問題困擾,成為他們麵臨的(de)主要問題。庫存問題是服裝(zhuāng)行業的最大問題。這時候快速回(huí)收成本,保證企業正常運轉的現金流成為底線,而(ér)以前618,衝銷量,打造品牌聲(shēng)量是(shì)重點。

服飾類商家這個時候對“滿299減50”迸發(fā)出的熱情,也正體現了商業本質:商業競爭正是一場關於(yú)幸存者的遊戲。

這樣的大促下,怎麽提高商家的投入產出比?平台怎麽“輸血(xuè)”、“造血”,尤其是扶植廣(guǎng)大中小商家,成了“靈(líng)魂之問”。

因為“大河有水小河滿,小河無水大河幹”這個道理,誰都懂(dǒng)。

此前,京東零售CEO辛利軍曾(céng)表示(shì),今年京東618將(jiāng)重點關注中(zhōng)小商家,通過一係列降本增效舉措(cuò)減輕疫情對(duì)中小商家的影響,幫助他們在京(jīng)東618的投入產出比至少(shǎo)提升(shēng)20%。

再沒有比真金白銀的減免,能讓商家享受(shòu)到實惠。今年,京東發布了將近(jìn)30項(xiàng)“三減三優(yōu)”商家扶持政策。經測算,5月初以來京東對已入駐的商家整體減免費(fèi)用超過2億。


產(chǎn)業帶工廠為什麽敢加入“大促”戰局?

 
在(zài)發(fā)布會上,京東相關負責人表示,疫情之下,確(què)定性需求占主導地位,預計大商超(chāo)品類和醫藥品類(lèi)會表現很好。

不過,一個叫(jiào)“玩覓”的(de)運動鞋品(pǐn)牌(pái),此(cǐ)次為(wéi)備戰(zhàn)618儲備了50萬雙鞋,在抖音、京東、淘寶等(děng)平台開了(le)5個直播間,而去(qù)年618,這個品牌的備貨(huò)量不到(dào)10萬雙。

運動鞋並非米麵油這些“確定(dìng)性需求”,玩覓憑什麽敢備(bèi)貨50萬雙?

回(huí)到2020年618,在京東平台,榴蓮(lián)以332%的增長位列生鮮品類第一。榴蓮並(bìng)非生活必需品,為什麽會(huì)出(chū)現332%增長?

2020年的618,下沉市場還在爆發期,成(chéng)為(wéi)消費增長(zhǎng)主力,中低線城市出現的“年輕購物達人”捧紅了榴蓮。

那麽(me),2022年呢?

玩覓品牌創始人郭(guō)景說,這次大促,是(shì)比工廠成本價還要低的(de)價格讓利(lì)給消費者,雖然犧牲了利潤,但當下最重要的任務是保(bǎo)障工廠正常生產和銷售,保住員工就業,停產(chǎn)一(yī)天損失更(gèng)大。通過大促把銷售打開,解決了貨源積壓,讓(ràng)消費者獲得(dé)一個高(gāo)性價比體驗,希望就此打開市場,打響品牌,真(zhēn)正能夠通過這次活動破圈。
郭景說,對一個普通商家來說,這樣的(de)打折力度會(huì)影響利潤,但(dàn)玩覓作為產業帶裏的供應鏈品牌,是從工廠(chǎng)直接到消費者的(de),中間還有騰挪的空間,這個空間是可以讓利給消費者的。

這就是(shì)產業帶工廠的優勢:從生產端直接到消費端(duān),沒有中間渠道分(fèn)利潤,這樣,成本別別人更低、價格(gé)更便(biàn)宜,卻更(gèng)有競爭力。

產業帶工廠在當前這種(zhǒng)經(jīng)濟形勢(shì)下,相對來說擁有較大的騰挪空間,已經被電商平台敏銳(ruì)地捕捉到了,這三年成了京東、拚多多等的掘寶地(dì)。

2021年京東618預熱發布會上,一大亮點就是對(duì)產業帶(dài)品牌的(de)挖掘。

 

這是2021年京東618啟動會(huì)上發布(bù)的10佳產業帶品牌。這些(xiē)品牌不(bú)光有大米、茶(chá)葉、海參等農產品海產(chǎn)品,更(gèng)有具有(yǒu)鮮明地域標識的工業產業帶的品牌,比如來自浙江慈溪的“卓力”,有著“世界電(diàn)熨鬥之王”的稱號。卓力所在的慈溪,生(shēng)產全球2/3的電熨(yùn)鬥;主打生產加濕器、吸塵器等的“德爾(ěr)瑪”,誕生於小家電之鄉順德。

“純之素”這(zhè)個快速上(shàng)升的品牌,2019年10月誕生(shēng)於江蘇宿遷美妝產業帶。2020年(nián)618,純之素通過(guò)C2M模式,訂單量累計接近10萬單,比2019年剛起步時增長9倍。“純之素”這個品牌崛起說明,新興市場對於產業帶工廠直供模式的認可。

而電商平台通過挖掘用戶數據,對消費(fèi)需求進行洞察(chá),聯(lián)合品牌商、整合產業資源,通過C2M反向定製模式,推動了(le)眾多細分品類的誕生,也(yě)給(gěi)像“純之素”這樣成長(zhǎng)於產業帶的中小品牌帶來了白手起家,在新興下沉市場快速崛起的機會。

電商平台對產業帶(dài)品牌的挖掘(jué)和扶植,也體(tǐ)現了一大趨勢,618、雙11這樣的大促,已經由單純的消費屬性(xìng)演進到消費、產業雙重屬性,在產業帶的開發,帶動產業帶開拓銷售渠道上發揮重要作用,這也意味著新的創業機會到來,這也是(shì)一個產業帶中小(xiǎo)品牌(pái)崛起的時代。


“莆田鞋”的進化和2022年的機會
但2022年又是新的一年,新的經(jīng)濟形勢,新的消費心理。

玩覓(mì)敢(gǎn)備50萬雙(shuāng)鞋,靠的絕(jué)不是(shì)“孤注一(yī)擲”,瞅準的是機會。2022年的機會又在哪裏?

疫情打擊(jī)了旅遊業,卻帶火了露營;餐飲業受損,但預製菜這個賽(sài)道卻火得一塌糊塗。

經曆了多次不(bú)確定性的曆練後(hòu),大健康這個概念火起來。消費者對健康格外重視,運動裝備、露營裝備火爆一時,這就是社會流行心態下形成的流行商品。郭景說,玩覓去年月銷5萬雙,今年每月十幾萬雙,預計未來銷量達到五六倍(bèi)增長沒有問題。

玩覓是撞上紅利期了嗎(ma)?

玩覓(mì)所在的莆田鞋產業帶,起源於耐克、阿迪(dí)達斯、巴黎世(shì)家等世界級品牌的仿造,它(tā)們在莆田(tián)都有(yǒu)OEM代(dài)工廠。作為全(quán)球最(zuì)大的製鞋基地,莆田鞋產業帶參與國際(jì)產業分工的結果(guǒ)是,雖然當地有大批仿冒鞋,但OEM和ODM也為莆田培養了一大批產業工人,掌(zhǎng)握了國際一流的工藝和標準,形成了一個成熟的供應鏈(liàn)和完整的(de)產業鏈。

目(mù)前莆田市一共有4000多家鞋企,50萬名從業人員,產值超千億,年產鞋(xié)13億雙,占全國產量近1 /10。

莆田地方政(zhèng)府一方麵積極打(dǎ)假,一方麵扶植龍頭企業,積極轉型,開始做自主品牌。2022年3月,“莆田鞋(xié)”集體商標在國家知識產權局批準注冊(cè)。現(xiàn)在,在為國際品(pǐn)牌代工的基礎上,莆田鞋企通過政府抱團,既融合(hé)又專注做自己的品類,產品品類化(huà),每個商家、每家工廠專注於一個細分品類,比如,玩覓(mì)專注於做爽跑鞋,其他的開發護士鞋、廚師鞋、羽毛球(qiú)鞋,做差異化產品,既不會內耗,又(yòu)可以融合一體。

玩覓這(zhè)樣的運動鞋品牌,在2022年的618脫穎而出,更多是(shì)基於當下(xià)社會心理的一個投射,使很多帶有(yǒu)健康屬性的產品走紅,而(ér)那些能抓住機會的產業帶工廠品牌,體(tǐ)現了強大的進化能力。

玩覓在產品上專注爽跑鞋領域,開發很多產品矩陣,針(zhēn)對不同跑步人群匹配不同裝備,最高1099元,低的299元,還有一些大眾款。2020、2021年,玩覓加強了對新產品的開發力(lì)度,開發了爽跑鞋(xié)矩陣係列產品,針(zhēn)對不同跑步人群匹配不同裝備,才能在後疫情時代機遇來臨時,打“一(yī)場有準(zhǔn)備的(de)仗”。

這就(jiù)是(shì)達爾文進化論裏說的,能夠在自然演化(huà)中存活下來的(de)物(wù)種(zhǒng),並不(bú)是那些最強壯的,也不是那些最(zuì)聰(cōng)明的物種,而是那些(xiē)能對變化做出快速反應的物種。

郭景說,這兩年來,生產環境、供應鏈等各方麵都會受(shòu)到影響,但這對商家(jiā)、供應(yīng)鏈、品牌也都是一種磨煉。不同的時代肯定會淘汰一批,然後新生一批新鮮血液。


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