2月7日據華爾街日報報道:
具有優勢(shì)的傳統批發分銷方式可能在鞋類行業重獲青睞。
減少中間商賺差價
各大鞋業品牌先後推出DTC
近年來,直接麵向消費者(direct to consumer, 簡稱DTC)成為(wéi)鞋(xié)類和服裝品(pǐn)牌(pái)的一(yī)個流行語。
為什麽不呢?減少中間批發商的環節為獲(huò)得更高的利潤並與客戶建立直接聯係提供了保證。品牌也可以控製自己價格和產品植入。
耐(nài)克(kè)、阿迪達斯和Under Armour都開始將運動(dòng)鞋從零(líng)售(shòu)商(shāng)的貨架上撤下來,轉而通(tōng)過自己的網站或商(shāng)店銷售。
與此(cǐ)同時,像(xiàng)Allbirds這樣相對較新的品牌(pái)從(cóng)一開(kāi)始就跳過零售商。Allbirds在2021年IPO前(qián)的(de)監(jiān)管公告中(zhōng)表示,直接為消費者(zhě)服務將使其能夠減少(shǎo)與傳統批發商相關的層層成本。
事實證明,現實很殘酷
On跑靠傳統批發分銷大賺
然而,事實證明,減少中間商環(huán)節(jiē)也會帶來自身(shēn)的成本。
如美國鞋業(yè)品牌Allbirds和瑞士品牌On都是高端(duān)運動鞋銷售商,兩者的產品在矽穀專業人士中頗受歡迎(yíng)。這兩家公司都在(zài)2021年IPO,同(tóng)時開始時業務規模不大:
Allbirds和On在2019年的銷售額分別為約1.94億美元和2.69億(yì)美元。
而兩者的分銷策略從一開始就大為不同。
Allbirds去年才開始在Nordstrom和Dick's Sporting Goods等其他零售商處提供產(chǎn)品。在(zài)最新的財季報告中,第三方銷售額僅占Allbirds收入的5%左(zuǒ)右。
但On一開始就采取了有意擁抱第三方零售商的分銷策略,第三方零(líng)售商在第三財季的銷售額占其總銷售額的67.5%。
2021年,越南工廠關閉導致庫存短缺,On優先將其鞋子放在合作夥伴的貨架上,而不是自(zì)己的門店(diàn)。此舉很可能使On受到(dào)了零售(shòu)商的青睞,因為它(tā)們從耐(nài)克等傳(chuán)統品(pǐn)牌那(nà)裏獲取的(de)利潤越來越少。
到(dào)目前為止,這種批發導向的策(cè)略已經(jīng)得到了回報,不僅是在銷售增長方麵,在淨利潤方(fāng)麵也是如此。在過去的三個季度裏,On一直在盈利;而Allbirds還沒有實(shí)現淨利潤。
On在吸引新的增量(liàng)銷售方麵的(de)支出較少,這對它帶來幫(bāng)助。在最新公布的財季中,On在營銷上的支(zhī)出約占其收入的10%,而Allbirds的這一比例為17%。
如(rú)果這兩家公司第四(sì)季度銷售額與華爾街的預期一致,這將意(yì)味著Allbirds自2019年以來的複合年增長率約為17%,而On的複合年增長率為66%。
在1月份的一次行業會議上,On的首(shǒu)席財務官兼聯合首席執行官Martin Hoffmann說,批發使該公司能夠更快、更大規模地接觸到(dào)合適(shì)的客戶,而其(qí)直接渠道使(shǐ)其與消費者有更緊密和直接的連接。
即使(shǐ)是(shì)耐克公司也尚未完全搞清(qīng)楚如何在這兩者之間(jiān)取得平(píng)衡。雖然耐克還沒有明確表示要改變其以DTC為重點的戰略,但該公司似乎正在放慢從主要零售合作夥伴那裏退出的速度。
耐(nài)克重新接納批發渠道
耐克首席執行官John Donahoe在該公司去年12月的收益電話會議上說,公司三年來第一次邀請批發合作夥伴進入其(qí)園區。
雖然耐克正在減(jiǎn)少對Foot Locker的分銷,但該零售(shòu)商表示,這種下降速度比最(zuì)初計劃的要慢。瑞士信貸(Credit Suisse)的股票(piào)分析(xī)師(shī)Michael Binetti說,看起來耐克在某種程度上重新接納了批發渠道。
即使對(duì)於(yú)耐克(kè)這樣的大型公司,零售商的實體店(diàn)影響力也難以被忽視。
截至2022年中期,耐克在全球擁有1046家門店(diàn),但(dàn)這隻是Foot Locker門(mén)店數量的37%。同時,Foot Locker非耐克品牌的強勁(jìn)銷量可(kě)能足(zú)以讓人擔心錯過。Foot Locker在上一財季稱,New Balance的銷售(shòu)額同比增長了近70%。
盡管近年來DTC很時髦,但(dàn)傳(chuán)統的批發(fā)業(yè)務並不會很(hěn)快過時。
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