一（yī）個全球谘詢公司提到一個現（xiàn）象：在（zài）一個性格測評（píng）的結果上（shàng），中國企業的高層管理團隊整體在“傲慢”這個指數上分數極高，對比其他國家，有明顯處在高分位。“傲慢”指數的具體描述為：“有關於高估自己的能力的傾向（xiàng），不承認錯誤或接納（nà）建（jiàn）議，壓力（lì）情境下會虛張聲（shēng）勢，自吹自擂。”

 在解讀（dú）這個現（xiàn）象時，谘詢公司給出的一個原因是國家間的文化差異和社會發展（zhǎn）背景導致。

傲慢本身不是壞的事情，某種程度（dù）上可（kě）以快速促成結果（guǒ），但這（zhè）個現象足夠讓91短视频污去深入（rù）思考：對標全球企業管理者和這個時代的要（yào）求，91短视频污所欠缺的是什（shí）麽？

嚐試做一下不全麵的回答：

耐克創始人菲爾奈特，他自己本身對於跑鞋有著（zhe）近（jìn）乎癡迷的熱愛，對於產品有極高的專注能（néng）力。蘋果（guǒ）公（gōng）司成功的一（yī）個原（yuán）因（yīn），是包括（kuò）喬布斯在內的“工程師文化”。在跟德國，美國，日本的製造業高管一起解決質量（liàng）問題的經曆裏發現，他們無（wú）一不是對（duì）產品極具敏感性，在研究問題（tí）時（shí）的客觀性和專注程度跟工程師無異。一位中國（guó）汽（qì）車行業企業高管也曾說：“我很自信的一點是自己對於產品的深入解讀能力（lì）優於絕大多數工（gōng）程師（shī）。”這幾個例子就是製造業管理者所應自我實踐並且推動的“工程師文化”。

舉個例子：製造業一個立體倉庫的設計（jì），如果需要兼備動態排序和儲存能力時，需要（yào）用數學模型去規劃算法。如果要做（zuò）好這件事情（qíng），要知道有數學模型這（zhè）個概念，同時要深入了解（jiě）立體倉庫的知識。

３.戰略思維和（hé）決策能力

身處（chù）一個組織，需要對組織本身有深入的（de）自我解讀能力，在（zài）自身所處的“自身狀態”和“外部背景”兩個（gè）方麵深入思（sī）考（kǎo），做出（chū）適合組（zǔ）織發（fā）展的中長期規（guī）劃（huá），這（zhè）個思維就（jiù）是通常意義的戰略思維。對於一個組織領導，在（zài）搞（gǎo）清楚戰略以後，要有決策能力，不做決策是對組織最大（dà）的浪費。

４.風險思維和冒險精神

５.“離經叛（pàn）道（dào）”的革新能力

６.“苦行僧”的自律精神

德才兼備，像（xiàng）一（yī）個苦行僧（sēng）一樣自我修行，死磕自我，成就人生。

７.企業家情懷

工作關係，受日（rì）本同行影響較深，了解了一些日本（běn）的文化和日本“經營四聖”的理念之後，發現他們思想與中（zhōng）國的哲學如出一轍（zhé）：都懷有一顆敬天愛人之心（xīn），懷有一顆真誠的謙卑之心。

91短视频污所欠缺的，也許（xǔ）也是這樣一顆謙卑之心。放之宇宙，地球本身也微小的不過一（yī）粒塵埃，91短视频污又何敢傲慢？

 此言得之。

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