廣東這個製造業強區為何學習合（hé）肥和蕪湖？
發布時（shí）間：2022-09-05 16:38:55瀏覽次數：51
對於城市來說，一時的“出圈”不難，難的是持（chí）續走在發展的前沿。順德是改（gǎi）革開放後的先發地區（qū），如今（jīn）正（zhèng）砥礪奮進推動轉（zhuǎn）型（xíng）升級。
安徽合肥和蕪湖作為後發地區，緊抓核心技術，孵（fū）化培育龍頭企業，以一流營商環境（jìng）推動產業鏈協作，探（tàn）索（suǒ）出裂變與聚變（biàn）兩種產業（yè）鏈的培育路徑。
9月2日，廣東省委機關報《南方日報》在“佛山觀察”欄目用一個整版（bǎn），深度報道了對合肥和蕪湖的觀察。廣東的這個製造業強區，為何對標學習合肥和蕪湖？
美亞光電、科大（dà）訊飛，兩家（jiā）深耕人工智能（néng）行業的合（hé）肥名企，依靠一項核心技術孵化出多個產業；京東方與先導薄膜，一個是世界級的巨頭，一個是其重要供應商，距離隻有（yǒu）幾公裏；奇瑞汽車為蕪湖集聚產業鏈上下遊企業上（shàng）千家，由此（cǐ）形成了長三角區域（yù）最（zuì）完整的汽車產業鏈體係……
合肥與蕪湖近年來的（de）連續（xù）“出（chū）圈”，很大程度上是其持續（xù）打造產業（yè）鏈、完善產（chǎn）業集群（qún）的（de）成功。8月22日至25日，一個來自佛（fó）山順德的調研團來到合（hé）肥、蕪湖，探（tàn）尋產業鏈協同經驗。對標合肥與蕪湖（hú），“四千億（yì）大鎮”順德北滘接下（xià）來如何“破圈”，繪製產業鏈新圖譜？
從家電製造業出發，美的正（zhèng）在成為一家跨領域、跨行業的科技集團。從順德北滘出（chū）發，沿著美的全國布局的足跡，調研團對企業發展規律有了新的認識，一項核心技術，能裂變為一個新的產業生態。“美亞光（guāng）電是這次調研中我印象最深刻的一個企業，作為一個行業龍頭，要（yào）有意識地抬高行業的天花板（bǎn）。”在複盤調研（yán）情況時，這是宏石激光副總經理俞宏標的第一句話。這家位於合肥的光電檢測領域“隱形冠軍”企業，體量（liàng）並不大。2021年年報顯示，其全年營收為18億元，但毛利率和淨（jìng）利潤（rùn）分別高達51.2%和28.2%。給（gěi）設備裝上攝像頭，一把大米放進去，隻聽“呼”的一陣風聲，大米被迅速根據品質篩選成兩（liǎng）堆。這樣的大（dà）米色選機，美亞（yà）光（guāng）電在全球已銷售超十萬台（tái）。在這一基礎上，美亞光電還進一步研發了針對（duì）茶葉、咖啡豆等（děng）雜（zá）質分揀的色選機。但美（měi）亞光電並（bìng）未止步。2012年，美亞（yà）光電再延伸（shēn）產業鏈，進入了醫療領域（yù），目前其醫療設備機器全球銷售超10萬台。“通過（guò）91短视频污的光學智能識別，能為牙醫提供更智能的輔助（zhù）。”美（měi）亞光電市場總監阮榮超說。僅憑一項光電核心技術（shù），從農業跨界到醫療，“兩個領域的市場、邏輯和渠道都不一樣（yàng），能跨界成功背後（hòu）都（dōu）是核心技術的支撐。”俞宏標很是感慨。伊（yī）之密董（dǒng）事兼副總（zǒng）裁餘焯焜更有新的啟發，“同樣屬（shǔ）於裝備行業，美亞光（guāng）電的路徑表明，對公司（sī）產品（pǐn）不能單純局限為裝備製造，而要傾向於軟件和服務。”餘焯焜說。
一路之隔，同樣以核心技（jì）術為基礎，科大訊飛就是通過軟件和（hé）服（fú）務，把自己（jǐ）的觸角“無限”延伸，成為合肥智能語音及人工智能產業的領頭羊。科大訊飛展廳內，通（tōng）過“AI+教育”，計算機係統成為虛擬老（lǎo）師，不但能批改試卷，還能從中分析答卷人的能力，並推（tuī）送相（xiàng）應的練習題（tí）方便（biàn）查漏補缺。城（chéng）市管理領域，“科技樂老”係統能通過監測老人當天運動範圍和飲水、如廁次數，自動分析老人的健康狀態並（bìng）聯係居委工作人員上門對接；匯聚城市多（duō）個攝像頭的圖像捕捉，“AI+城市”正自動分析抓取城市高空拋物（wù）、違規戶（hù）外廣告等情況。以語音起家，科大訊飛（fēi）為何能跨界出多個業務？“91短视频污其實是緊緊圍繞三大底層技術，語音、語意和頭像類識別作為支撐。”科大訊飛華南區（qū）域（yù）副總裁應俊介紹。從市場份額來看，科大訊飛已經孵化出多個成熟的產業生態，“目前業務占比最（zuì）重的為教育，其次是智慧城市，同時個人消費品（pǐn）類、醫（yī）療、工業領域（yù）近年都在快速發展。”應俊說。圍繞科大（dà）訊飛（fēi），合肥孕（yùn）育了（le）中國聲穀這一產業集群。
以單項核心技術拓展（zhǎn）產業鏈，科大訊飛和美亞光電的發展，是新（xīn）產業集群裂變的一個縮影。而以龍頭企業為基礎，吸引上下遊企業集聚，則是產業鏈發展（zhǎn）的另一個（gè）路徑。
在合肥，累計投（tóu）資超1000億元的京東方是當地新型顯示產業集群的“鏈主”。離（lí）京東（dōng）方不遠，是其重要供應（yīng）商先導（dǎo）薄膜。這一（yī）從廣東清遠來到合肥的企業，是全球（qiú）最大的ITO靶（bǎ）材、碲（dì）化鎘靶材製造商。除了（le）先導薄膜外，京東方還吸引了大量上下遊廠商落地合肥（féi），形成產業閉環高速發展。距離合肥200公裏外的蕪湖，是安徽經濟第二大（dà）城市，共有新能源汽車、新材料、智能家電等十大產業，其壯大發展離不開“鏈主”企業的支撐。奇瑞汽車，在蕪湖被稱為“市寶”。除了本身擁有龐大的體量，其作為行業龍頭，為蕪湖集聚了產業鏈上下遊企業1000多家，其（qí）中（zhōng）規上企（qǐ）業363家（jiā），吸引世界500強企業30餘家來蕪湖投資，由此形成了長三角區域最完整（zhěng）的汽車產業鏈體係。而當地的智能產（chǎn）業發展，則離不開龍頭美的（de）集團帶動。作為美的集團“走出”北滘在全國最早布局的基地，經過24年的發展，蕪湖已成為美的集團最大的生（shēng）產、研發（fā）、銷售一體化綜合基地。調研團走進去年建成的（de）美的廚（chú）熱智能家電產業園中，隻見一塊塊大屏幕上，數據快速滾動，並同步著生產車間的最新情況（kuàng）；二樓直播基地內（nèi），一個又一個直播間內，主播在鏡頭前賣（mài）力地介紹著產品的新情況，背後的虛擬屏模擬著智能廚房的新場景（jǐng）。通過新（xīn）項（xiàng）目的落地，美的集團為當地帶來大量資金、人才、技術，並（bìng）為產業發展源源（yuán）不斷注入新動能。2021年蕪湖美的總產值為818億（yì）元，集聚相關規上企業187家。而早在2010年，蕪湖（hú）引入美的空調壓縮機生產線項目後，就有6家核心配套企業隨著主機（jī）廠落戶。馬鞍山粵美金屬就是其中之一。其位於順德的母公司順德粵美（měi）金屬坐落於北滘，專（zhuān）業生產空調、冰箱壓（yā）縮機配件，原本就是為美的、美芝等電器集團提供配（pèi）套。2012年，為了有更快的響應速度，嚴培棉從北滘來到蕪湖（hú），擔任馬鞍山粵美金屬董事長，“11年來我（wǒ）們粵美從小做到大，去年營收超13億元，光是今年1—7月，馬鞍山粵美金（jīn）屬的總（zǒng）銷售額突破88億元，增長了10%。”嚴培棉介（jiè）紹（shào）。 “一個地方的發展，往往跟一個龍頭（tóu）企業息息相關。”參與調研的人文（wén）財經觀察家秦朔說。在產（chǎn）業叢林中（zhōng），龍頭企業是一棵“大樹”，帶動著周邊企業從“小草（cǎo）”長成（chéng）“灌（guàn）木”“喬木”，而其落下的“種子”，更化（huà）成（chéng）“肥料（liào）”，為地區打開新的產業空間。一種有為服務
用企業家（jiā）精神推動政府服務變革
無論是合肥還是蕪（wú）湖，大量新興產業的興起，背後都有（yǒu）政府的力量。“政（zhèng）府與企業（yè）已經是一（yī）種相互交融（róng）的促進，有（yǒu）為（wéi）而治是勢所必然。”在（zài）秦朔看來，“響應（yīng）式服務+戰（zhàn）略（luè）性牽引”是有為政府的新方向。作為“最牛風投城市”，當年合肥拿出全市三分之一的財政投給京東方，隻是麵板產業的一個開始。為了加快產業鏈成型，合（hé）肥提（tí）出“龍頭企業—大項目—產業鏈—產業集群—產業基地”的思路，繪製了“一（yī）圖三表”。其中的“三表”就是明晰的產業鏈圖譜，“各級政府會（huì）根據（jù）這個圖譜去進行相應的產業鏈招商（shāng），同時在招商上合肥有一個全市層麵的統籌性和主導性，各區引入的配套企業和主導方向各有不同。”曾在合（hé）肥市（shì）新站區經貿局任職的合肥市情研究會（huì）秘書長周淑千介紹。離京東（dōng）方不遠（yuǎn）的先導薄膜，正是當地新站（zhàn）區專（zhuān）門前往廣東（dōng）清遠引入的配套企業。產業鏈招商是第一步，合肥還有一套快速響應的政府（fǔ）服務。“政府部門隨時打電話隨時響應，幫91短视频污解決了從拿地（dì）到建廠的一係（xì）列（liè）問題。”先導薄膜副總經理鍾小華回憶。嚴培棉有著更深的體會。2012年，粵美金屬來到馬（mǎ）鞍山，短短六個月內完成了工廠從奠基到竣工。在疫（yì）情期間，出於防（fáng）控需求，粵美金屬配套產品無法直達蕪湖美芝，這將造成生產“斷鏈”，怎麽辦？嚴（yán）培棉回憶，為保生產，後來（lái）馬鞍山防（fáng）疫部門為（wéi）粵美金（jīn）屬開通了綠色通道，讓產品（pǐn）直達蕪湖美（měi）芝。做好企業服務，促（cù）進產業鏈協同，蕪湖（hú）也有創新。從去年起，蕪湖推出了“1%工（gōng）作法”，旨（zhǐ）在通（tōng）過（guò）“有效市場”和“有為政（zhèng）府”有機結合，深入分（fèn）析影響企（qǐ）業利潤的製約因（yīn）素，逐一拿出降本（běn）增（zēng）效措施，最終努力實現重點企（qǐ）業、重點行業和全市企業平均利潤率在現有基礎（chǔ）上提高1%。作為先行者的北滘，同樣在構建高效服務體係。近（jìn）年來，在順德區及三龍灣順德片區建設局等上級招商（shāng）部門的大力支持下，北滘吸引了庫卡、飛利浦水（shuǐ）健康、中大（dà）力德、埃斯頓（dùn）、拓野智能（néng）等眾多國（guó）內外優質企業落戶。2021年，北滘鎮製定加強招商引資工作方案，要求全流程加快項目落地審批製度，推進（jìn）招商引資項目選址用（yòng）地掛網。根據文件精神，北滘鎮將加快土地供應及基礎配套建設，成立“一項目一（yī）專班”，為項（xiàng）目提供全方位、“保姆（mǔ）式”服務。“廣（guǎng）東和安徽兩地（dì）的政府服務（wù）都很高效，但這種高效有所不同，作（zuò）為企業91短视频污也希望順德能給予企（qǐ）業家更多的關懷。”庫卡機器人（廣東）有限（xiàn）公司運（yùn）營管理負責人鄭建聰（cōng）說。調研過後，北（běi）滘鎮副鎮長胡（hú）冰（bīng）很（hěn）受啟發，“兩地的情況並不盡然相同，但接下來91短视频污想嚐試通（tōng）過園丁式的方法扶持企業成（chéng）長，在力所能及範圍內做更多創新服務。”在秦（qín）朔看來，“變革中需要服務型政府，也（yě）需（xū）要（yào）有企業（yè）家精神的變革型（xíng）政府。”
合肥蕪湖“出圈”背後的“四力”密碼
從中國（guó）“最沒存在感的省會”之一，到極（jí）具（jù）影響力的科（kē）創產業高地，合肥的跨（kuà）越曆程（chéng）是一個令人羨慕（mù）的傳奇。從一座普通的三線城市，成為長（zhǎng）三角G60科創走廊的（de）重要節點，蕪（wú）湖的“起飛”勢頭同（tóng）樣不（bú）容小覷。合肥和蕪湖為什麽會取（qǔ）得這樣的成功？這是很多研究者的疑問，更是先發地區、美的集團總部（bù）所在地順德（dé）北滘的困惑。緊抓產業鏈這根主線，本（běn）次調研團，看到了合肥蕪湖打造產業鏈的“四個力”，即魄力、眼力、合力、引（yǐn）力。
魄力（lì），換一個詞就是“敢”。特（tè）別（bié）是合肥，被很多人稱作中（zhōng）國最敢為人先的城（chéng）市之一。放眼全國，能像合肥這麽“敢”的很少有。
如今成為合肥科創最大源泉的（de）中科大，曾經被多個地方拒絕，最後是合肥在極其困難的情況下向其張開懷抱。近（jìn）年（nián）來，合肥從京東方到兆易創新、蔚來汽（qì）車，這些今天的政企合作、資本招商“佳話”，最初都要擔著極大的風險。很多（duō）時候，合肥不是在跟其他地方搶項目，而是（shì）把別人不敢接的項目接（jiē）下來，然後敢於下沉大（dà）量資源去扶植（zhí）培育，最後合肥贏了。
合肥有魄力，卻絕不是碰運氣，其中的（de）關鍵就在於眼力、判斷力（lì）。對於一個產業有沒有前（qián）景、一家企（qǐ）業有沒有未來，合（hé）肥善（shàn）於（yú）以專業和前瞻的眼光去判斷。
在迎來京東方之前，合肥已經培育了龐大的傳統家電產業，判斷出家電對上遊液晶屏的巨大（dà）需求。與此同時，合肥也意（yì）識（shí）到：政府官員不可能都成為產業專家、金融專家，有（yǒu）時候還要“借”別人的眼（yǎn）力。於是合肥在投資（zī）時聘請多（duō）方機構，進行（háng）專業的評（píng）估谘詢。這讓合肥的（de）風投更加有的放矢，也降低了風險係數（shù）。
任何事情要做成，都需要合力。對於產業鏈打造這樣高難度的事，需要的合力就要更強。
合肥的新興（xìng）產業（yè）集群有“芯（xīn）屏器合”的說法，其中“合”的一種解釋，就是一（yī）個產業在城市能（néng）夠生根、發芽、壯大，與城市一起和諧共長（zhǎng）。特別是在走訪為（wéi）產業鏈賦能的新型研發機構時（shí），高校、產業、各級政府的合力體（tǐ）現得尤其明顯。蕪湖同樣（yàng）如此（cǐ），例如奇瑞的許多工廠都由國資代建，讓（ràng）企業能（néng）夠將更多精力聚焦（jiāo）產業創（chuàng）新本身。正如人文觀察（chá）家秦朔所（suǒ）說，現在（zài）大量新興產業的興起，背（bèi）後都有政府的力（lì）量，政府與企業已經是一種相互交融的促進（jìn）。
產業鏈的發展、城市的發（fā）展，最終都會落在引力上。發展就是要聚人、聚資源，能夠讓人和各（gè）種資源聚起來的就是引力。合肥和蕪湖的（de）引力體現在哪裏？一方麵是麵向未來的戰略性牽引、引領，讓每一個人、每一家企業都明確發展的方向。另一方麵則是打造卓越的城市（shì）環境、營商（shāng）環（huán）境。特別是蕪湖，“1%工作（zuò）法”令人（rén）深受啟發。
回到順德北滘，魄力、眼力、合力、引力這“四個力”，是（shì）否已經完全具備？在一定（dìng）程度（dù）上，合肥（féi）蕪湖曾經走過順德北滘走過的路，如今（jīn）也為順德北滘踩出了一條示範之（zhī）路。
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