今天來說說俄羅（luó）斯。大家也都知道這幾天耐克宣布全麵退出俄羅（luó）斯市場的消息（xī）了。可能大家會覺得耐克是（shì）大牌子，這種新聞會比較轟動（dòng）。其實耐克在俄羅斯的體量並不大，大部分門（mén）店（diàn）也都是代理商（shāng）的。根（gēn）據2019年耐克的（de）數據，俄羅斯市場年（nián）收入則約為2.42億美元，大概也就是16億人（rén）民幣，還（hái）不到（dào）耐克全年收入的1%。

真正會（huì）讓俄羅斯（sī）民眾感到痛（tòng）心的是阿迪達斯。網上搜一些俄羅斯的潮（cháo）流或娛樂（lè）視頻，你會發現阿迪達斯占據了很多身影。甚（shèn）至有俄（é）羅斯網友開玩笑說，普京總統會因為阿迪達斯要退出俄羅斯市場（chǎng），而中止在烏克（kè）蘭的軍事行動。阿迪（dí）達斯在俄羅斯有500多家門店，俄烏衝突後，今年3月份時全部關閉了，直接導致2.5億歐元，大概也是17億人民幣的損失（shī）。所以今（jīn）年阿迪達斯一季度的財報就很慘。

到了中國網友這邊，大家（jiā）就很開（kāi）心，紛紛說：安踏、李寧、鴻星爾克（kè），衝啊（ā）！3月份時，也有個（gè）俄羅斯網友發了個視（shì）頻（pín）回應，說：耐克、阿（ā）迪達斯可以不（bú）用（yòng）穿（chuān）了，91短视频污可以用安踏和李寧。她吐（tǔ）槽（cáo）安（ān）踏和李寧（níng）在俄羅斯開的店太少了，並誇讚（zàn）他們的產品樣子好看，關鍵是很舒服。

從我這邊了解的（de），俄羅斯市場（chǎng）算是安踏品牌全球化（huà）的第一站，而且（qiě）一開始就是以集團子公（gōng）司的形式（shì）進駐（zhù）俄羅斯。這幾年暫時沒見到安踏披露俄羅斯市場的（de）數據，但早在2007年，丁世忠先生接受《商界名家》雜誌采訪透露，當時安（ān）踏在（zài）俄羅（luó）斯的門店（diàn）有600到700家。

而且安踏更為注（zhù）重的是在俄羅斯（sī）的人才本土（tǔ）化，采用（yòng）了大量俄羅斯本土員工來運（yùn）營公司（sī）事務（wù），除了董事長和少數（shù）幾個核心管理（lǐ）職位，其他全由俄羅斯人擔綱。這樣的好處是讓他們在開拓市場的時候，減少水（shuǐ）土不服，拓展的速度十分快速。

但黑龍江大學中俄全麵戰略協（xié）作省部共建（jiàn）協同創新中心首席（xí）專家馬（mǎ）友君（jun1）也提出了一個觀點說（shuō）：中國品牌在進入（rù）俄羅斯市場時也（yě）需要把握尺度，一方麵不能過（guò）度占領俄羅斯市場；另一方麵也要注意避（bì）免出（chū）口假（jiǎ）冒偽劣商品，保障在俄羅斯市場的良性（xìng）競爭。

確實，早年通過中俄邊貿，劣質的中國商品一度在俄羅斯市場泛濫成災，遭到抵製、排斥，對中國商品（pǐn）、商（shāng）人（rén）、商譽都造成了極（jí）其嚴重的損傷。所以，在俄羅（luó）斯市場創（chuàng）造良好的商業生態，也是中國品牌向俄羅斯輸出時，必須重視的（de）一環。

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