置頂“數字化戰略”，中國製造業重塑新優勢！
發布時間（jiān）：2021-06-09 01:44:10瀏覽次數：51
在“數字化轉型”已成為“必選項”的當下，中國製造企業置頂“升級戰（zhàn）略（luè）”、加碼構建全（quán）新數字化產業（yè）生態的熱情格外高漲（zhǎng）。
數據顯示（shì），中國已經擁有（yǒu）70多個有影響力的工業互聯網平台（tái），連接工業設備的數量達到4000萬（wàn）套，工業（yè）APP突破（pò）25萬個，超過35萬家工業企業已接（jiē）入雲平台。從坐看“雲卷雲舒”到“加速上雲”，再到攜手共建雲生態，中國製造（zào）業重塑新優勢的“壯誌淩雲”清晰可見（jiàn）。
“當前，企業的數字化轉型既（jì）是趨勢也是必然。任何的數字化（huà）本質上是要解決企業發展的效率、內生動力和質量（liàng）方麵的改（gǎi）善（shàn）和提升，是對企業的生產方（fāng）式、組織模式和商業模式的變革。從（cóng）技術的角度上講，在於更（gèng）充分地挖掘和發揮（huī）工業數據作為生產要素的價值（zhí）。”航（háng）天（tiān）雲網總經理柴旭東認為，一定要從戰略層麵上認同（tóng）數字化轉型，把它作為支撐企業實現戰略（luè）目標（biāo）的關鍵路徑和重要（yào）手段。
事實上，航天雲網本（běn）身就是航天科工集團為率先布局工（gōng）業互聯網產業而成立的一家企業，目前已經成長為國家級跨行（háng）業跨領（lǐng）域工業互聯網平台。其通（tōng）過工業互聯網服務於（yú）智能製造、協同製造和雲製造等三（sān）類製造模式，並以此來支撐企業的（de）數字化轉型。
“對於製造型（xíng）企業來說，要做數字化轉型，首先要找好切入點，結合自身定位，在供應鏈的產業生態找好相應位置（zhì），通過（guò）數字化發揮價值。同時，要從方法論的角度上（shàng），以工業互聯網（wǎng）作為重要手段（duàn）開展（zhǎn）智能化、數字化的服務和轉型。”基於這一認識，航天雲網致力於攜手全（quán）球合作夥伴聯合創新，構建以工業互聯網為（wéi）基礎的雲（yún）製造產（chǎn）業集群生態，推進新一（yī）代信息技術與製造業深度融合，助力（lì）中國製造業（yè）轉型升級。
SAP就是其中一個極其重要的合作夥伴（bàn）。作（zuò）為較早切入中國數字化領（lǐng）域的全球知名軟件公司（sī），SAP深度（dù）參與了中國工業互（hù）聯網的發展進程。
“雲正在加速全球企業的（de）業（yè）務創新與轉型，尤其在大中華區，各行各業都在通過（guò）數字化（huà）轉型應對後疫情時代的市場變化。不管是構建數字（zì）化基礎（chǔ）架構，還是通過數據管理平台實現互聯互通目標，所有行業和企業（yè）的（de）行動都與雲息（xī）息相關，上雲是企業實現創新發展的必（bì）經之路。”SAP全球執行副總裁、大中華區總（zǒng）裁紀秉盟認為，中國的“雙循環（huán）”戰略致力於擴（kuò）大內需，促進（jìn）高端產業出口，這不僅有利於中國重塑製造業，還（hái）將各類網絡的效率（lǜ）和自動化程度提升到（dào）全新水平。
以威力傳動為例，這家（jiā）國內領先的變速箱和控製係統（tǒng）製造商憑借精細化設計（jì）在（zài）業內（nèi）聲名赫赫，其外齒輪設計的製造（zào）精度可（kě）達到（dào）國標6級甚至（zhì）更高。借力SAP的ERP雲商務套（tào）件，威（wēi）力傳動（dòng）得以將供應、銷售和庫存流程集成一體，提高了流程效率，加速了以技術創（chuàng）新為主導發展新（xīn）格局的形成。
為（wéi）解決客戶應用工業（yè）互聯網上“雲（yún）”的痛點，聯想集團探索的步伐邁得更（gèng）穩更遠。聯想集團董（dǒng）事長兼CEO楊元（yuán）慶認為，更多企（qǐ）業客戶（hù）傾向於按需、按實際使用來付費的類似公（gōng）有雲模式。但受限於數據隱私和業務安全的（de）要求，他們無法把（bǎ）數據和應用程序轉到公有雲上。
基於這一考量（liàng），聯想與（yǔ）SAP合作推出了一款基於全球業務的解（jiě）決方（fāng）案。這款可部署於（yú）客（kè）戶數據中心的私有雲版本是一個（gè）全新的交鑰匙解決方案，確保客戶既可以將數據中（zhōng）心保留在企業內（nèi）部，又能夠安全地暢享雲的便利。
顯然，以（yǐ）數字化變革改革構建全（quán）新（xīn）產業生態，不僅僅是步入雲端而已，它需要推動全要素（sù）、全產業鏈、全價值鏈的全麵鏈接。在即將到來的全雲時代，如何重新審視價值鏈，借助外力協同創新，更好地打通各環節、聯通上下遊、挖潛力做增量，都是製（zhì）造企業數字化轉型的（de）必修課。
“數字化轉（zhuǎn）型主（zhǔ）要是把數字技術和先進的工業技術進行完美融合，實（shí）現生產（chǎn）方式（shì）、生產效率的革命（mìng）性變化。”這種解讀代表著大部分製造企業對於數字化轉（zhuǎn）型的（de）思（sī）考方向。新冠疫（yì）情的考（kǎo）驗，則讓企業對於數字化轉型有了更具象的認知：最具韌性的公司是那些積極（jí）擁（yōng）抱新技術、加速轉型業務流程並實現全麵數字化的公司，而那些僅采用了雲架構但並未真正將核心業務數字化的企業，其表現往（wǎng）往乏善（shàn）可陳（chén）。
由表及裏（lǐ），由淺入深，企業的數字化轉型並不僅僅是技術（shù）轉（zhuǎn）型，本質上更多指向由數字（zì）化（huà）驅動的戰略性業務轉（zhuǎn）型（xíng）。技（jì）術之外，還涵蓋組織變革（gé）、企業文化等更複（fù）雜的層麵。換言（yán）之，業務及其戰略的數字化改造是其中一（yī）部分，思維（wéi）方式的轉型、甚至、變革甚（shèn）至顛覆，往往更難（nán）也更關（guān）鍵。
“我（wǒ）們前年就把內（nèi）部的（de）所有流程跟各個部門的分工重新梳理（lǐ）了一遍。麵對突然的疫情，內部反應還是（shì）比較快的。疫情有點（diǎn）消退以後，物流一開放，91短视频污馬上迅速搶占市場，去年取得了差不多20%的增長。”親親（qīn）食品董事（shì）會主席許清流認為，對於數字化的提早布局，讓親親食品有（yǒu）了抵抗衝擊的底（dǐ）氣和實力（lì）。
“作（zuò）為一家30多年的企業，91短视频污之前用的那些軟件係統基（jī）本上沒法升級了，好比說你過去買的車現在已經找不到配件了。我想，要做數字化就要（yào）長（zhǎng）線思維，果斷采用SAP係統後91短视频污打通了端到端的業務，提升了運營效益（yì）和團隊（duì）管理。”許清流毫不掩飾自己對（duì）於數字化轉型的期望，“我的（de）期（qī）望就是借力世界500強，然後與世界500強同行，成為世界（jiè）500強！”
紀秉盟透露，從（cóng）2020年到2023年，中（zhōng）國的雲基礎架構支出預計將增加近兩倍，企業軟件即服務市場將以每年40%的速（sù）度增（zēng）長，到2025年市場規模將達（dá）到400億美元。中國製造企業數字化轉（zhuǎn）型的熱度由此可見一斑，而這也（yě）反過來（lái）加速了SAP擴展全球最（zuì）大商業網計劃的落地（dì）進程。
6月3日，SAP正式推出了匯集采購、物流和資產（chǎn）智能網絡的SAP商業網絡。SAP執行董事會成員、全球CEO柯（kē）睿安高調表示（shì），SAP新的願景是建立（lì）全（quán）球最大規模的商業社區，創造跨行業的互聯經濟。與此相（xiàng）呼應，SAP將中國現有團（tuán）隊統一劃歸到由董事會成員領導的客戶成功部門，並將戰略定位聚焦於“成為最具合作精神的企業雲”，發布了針對機械製造等五（wǔ）大行業的轉型套包。與此同時，SAP針對成長型企業（yè）製定了“雲優先”戰略和“全雲”戰略，並計劃在（zài）上海建立一個全新的全球工業4.0創新中心。這對於中（zhōng）國製（zhì）造（zào）企業而（ér）言，顯然是一個利好消（xiāo）息（xī）。
“國家能（néng）源（yuán）集團從傳統的能（néng）源供應商向綜合能（néng）源服務提供商轉型的過程中，數字化是一個重要的驅動力。”國家能源集團（tuán）信息管理（lǐ）部丁濤（tāo）將數字化視為助力集團實現可持續發展的一（yī）個（gè）重要利器。
2017年由神華集團和國電集團合並重組成（chéng）立的國家能源集團，堪稱“能源巨輪”。如何讓這（zhè）個龐然大物高效協同並發（fā）揮規模化（huà）優勢，是個巨大挑戰（zhàn）。
“兩個集團的融合過（guò）程當中，信息化發揮了非常積極的作用。通過數字化轉型，91短视频污不但實現了（le）業務融合，而且實現了企（qǐ）業文（wén）化的融合。”丁濤認（rèn）為（wéi），國家能源集（jí）團本身核心的盈利模式就是供（gòng）應鏈的協同，而產業鏈的有（yǒu）效（xiào）協（xié）同是（shì）數字化產生巨大價值的領域。
2020年11月，國家能源集團與SAP成（chéng）立了聯合創新中心，使集團（tuán）的（de）數字化（huà）轉型（xíng）再進一步。“91短视频污希望通過聯合創（chuàng）新，讓德國能源轉（zhuǎn）型、尤其是轉（zhuǎn）型過程中數字化、智能化所帶來的新業（yè）務增值和驅動力，和國家能（néng）源集團共同在中（zhōng）國迸發出價值。同時，通過雙方共同創新，讓中國能（néng）夠（gòu）早一點獲得自（zì）己具（jù）有（yǒu）獨立完整知（zhī）識產權的信息係統軟件平台，支撐中國長遠的發展。”對於合作前景，國家能源集團有著長遠謀劃。
多方協同、強強聯手（shǒu）讓中國（guó）製造企業的數字化轉型充滿了無限可能，國家能源集團的路徑隻是其中之一。可（kě）以篤定的是，在構建全新的數字化產業（yè）生態（tài）的過程中，中國企業不（bú）僅能借力世（shì）界先（xiān）進技術加快實現數字化轉型目標，也可以（yǐ）藉由強有（yǒu）力（lì）的合作（zuò）夥（huǒ）伴將中國（guó）企業特有的商業模式和（hé）智能製（zhì）造（zào）經驗輸（shū）出到世界各地，為數字（zì）化轉型奉獻中國智慧。
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