置頂“數（shù）字化戰略”，中國製造業重（chóng）塑新優勢！
發布時間：2021-06-09 01:44:10瀏覽次數：51
在“數字化轉型”已成為“必選項”的當下，中國製造（zào）企業置頂“升（shēng）級戰略”、加碼構建全新（xīn）數字化產業生態的熱情格外高漲。
數據顯示，中國已經擁有70多個有影響力的工業互聯網平台，連接工業設備的（de）數量達到4000萬套，工業APP突破25萬（wàn）個，超（chāo）過（guò）35萬家（jiā）工業企業已接入雲（yún）平台。從坐看“雲卷雲舒”到“加速上雲”，再到攜（xié）手共建雲生態，中國製造業重塑新優勢的“壯誌淩雲”清晰可見。
“當前，企業的數字化轉型既是趨勢也是必（bì）然。任何的數字化本質上是要解決企（qǐ）業發展的效率、內生動力和質量方麵的改善和提升（shēng），是（shì）對企業的生產方式、組織模式和商業模式的變革。從技術的（de）角度上講，在於更充分地挖掘和發（fā）揮工業數據作為生產要素的（de）價值。”航天雲網總經理柴旭東認（rèn）為，一定要從戰略（luè）層麵上認同數（shù）字化轉型，把它作為支（zhī）撐企業實（shí）現戰略目標的關鍵路徑和重要手（shǒu）段。
事實上，航天雲網本（běn）身就是航天科工集團為率（lǜ）先布局工業（yè）互（hù）聯網產業而成（chéng）立（lì）的一家企業，目前已經（jīng）成長為國家級跨行業跨（kuà）領域工（gōng）業（yè）互聯網平台。其通過工業互聯網服（fú）務於智能製造、協同製造（zào）和雲製造等三類製造模（mó）式，並以此來支撐企業的數字化轉型。
“對於製造型企業來說，要做數字（zì）化轉型（xíng），首先要找好切入（rù）點（diǎn），結合自身定位，在供應鏈的產業生態找好相應（yīng）位置，通過數字化發（fā）揮價值。同時，要從方法論的角度（dù）上，以工業互聯網作為重要手（shǒu）段開（kāi）展（zhǎn）智能化、數字化（huà）的服務和轉型。”基於這一認識，航天（tiān）雲網致力於攜手全球合作夥伴聯合創新，構建以工業互聯網為基礎的雲製造產業集群生態，推進新一代信息技術與（yǔ）製造業深度融合，助力中國製造業轉型升級。
SAP就是其中一個極其重要的合作夥（huǒ）伴。作為（wéi）較早切入中國數（shù）字化領域的全球知名軟件公司，SAP深度參與了中國工（gōng）業互聯網的發展進程。
“雲正在加速全球企業的業務創（chuàng）新與轉型，尤其在大中華區，各行各業都在通過數字化轉型應對後疫情時代的市（shì）場變化。不管是構建數字化基礎（chǔ）架構，還是通過數據管理平台實現（xiàn）互聯（lián）互（hù）通目標，所有行業（yè）和企業的行動都與雲息息相關，上（shàng）雲是企業實（shí）現創新發展的必經之（zhī）路（lù）。”SAP全球執行副總裁、大中華區總裁（cái）紀秉盟認為，中國的“雙循環”戰略致力於擴大內需，促進高端產業出口（kǒu），這（zhè）不僅有利於（yú）中國重塑製造業，還將各類（lèi）網絡的效率和（hé）自動化程度提升到全新水平。
以威力傳（chuán）動為（wéi）例，這家國內領先的變速箱和控製係統製造商憑借精細（xì）化設計在業內聲名赫赫，其外齒輪設（shè）計的製造精度可達到（dào）國標6級甚至更高。借力（lì）SAP的ERP雲商務套件，威力傳動得以將供應（yīng）、銷售和庫存流程（chéng）集成一（yī）體，提高了流程效率，加速了（le）以技術創新為主導發展新格局（jú）的（de）形成。
為解決客戶（hù）應用工業互聯網上“雲”的痛點，聯想集團探索的（de）步伐邁得更穩更遠。聯想集團董事長兼CEO楊元慶認為，更多企業客（kè）戶傾向於按需、按實際使用來付費的類似公有雲模（mó）式。但受限於數據隱私和業務安（ān）全的要求，他們無法把數據和應用程序轉到公有雲（yún）上。
基於這一考量，聯想與SAP合（hé）作推出（chū）了一款基於全球（qiú）業務的解決方案。這款可部署於客戶數據中心的私有雲版本是一個全新的交鑰匙解決方案，確保客（kè）戶既可以將數據中心保留在企業內部，又能（néng）夠安全地暢享雲的便利。
顯然（rán），以數字化變革（gé）改革構建（jiàn）全新產業生態，不僅僅是步入（rù）雲端而已，它需要（yào）推動全要素、全產（chǎn）業（yè）鏈、全價值鏈的全麵鏈接。在即將到來的全雲時代，如何重新（xīn）審視（shì）價值（zhí）鏈，借（jiè）助外力協同創新，更好地打通各環節、聯通上下（xià）遊、挖潛力做增量，都是製造（zào）企業（yè）數字化轉型的（de）必修課。
“數字化轉型主要是把數字技術和先進的工業技術進行完美融合，實現生產（chǎn）方式、生產效率的革命性變（biàn）化。”這種解讀代表著大部分製造企（qǐ）業對於數字化轉型的思考方向。新冠疫情的（de）考（kǎo）驗，則讓企業對（duì）於數字化轉（zhuǎn）型（xíng）有了更具象的認知：最具韌性的公（gōng）司是那些積極擁抱新技術、加（jiā）速轉型業務流程（chéng）並實現全麵數字化的公司，而那些僅采用了雲架構但並未真正將核心業務數字化（huà）的企業，其（qí）表現往往（wǎng）乏善可陳。
由表（biǎo）及（jí）裏，由淺入（rù）深，企業的數字化轉型（xíng）並不僅（jǐn）僅是技（jì）術轉型，本質上更（gèng）多（duō）指向由數字化驅動的戰略性業務轉型。技術之外，還（hái）涵蓋組（zǔ）織變革、企業文化等（děng）更複雜的層麵。換（huàn）言之，業務及其戰略的數字化改造是其中一部分，思（sī）維方式的轉（zhuǎn）型、甚至、變革甚（shèn）至顛覆，往往更難也更關鍵。
“91短视频污前年就把內部的所（suǒ）有流程跟各個部門的分工重新梳理了一（yī）遍。麵對突然的疫情，內部反應還是比較快的。疫情有點消退（tuì）以後，物流一開放，91短视频污馬上迅速搶占市場，去年（nián）取得了差不多20%的增長。”親親食品董事（shì）會主席許清流認為，對於數字化的提早布局，讓親親（qīn）食品有了抵抗衝擊的底氣和實力。
“作為一家30多（duō）年的（de）企業，91短视频污之前用的那些（xiē）軟件係統基本上沒法升級了，好比說你過去買的車現在已經找不到配件了。我想，要做數字（zì）化就要長線思維，果斷采用SAP係（xì）統後91短视频污打通了端到端的業務，提升了運營效益和團隊管理。”許清流毫不掩飾自己對於數字化轉（zhuǎn）型的（de）期望，“我的期望就是借力世界500強，然後與世界500強同（tóng）行，成為世界500強！”
紀秉盟透（tòu）露，從2020年到2023年，中國的雲基礎架構支出預計將增加近兩倍，企業軟件即服務市場將以每年40%的速（sù）度增長，到2025年市場規模將達到（dào）400億美（měi）元。中國製造企業數字化轉型（xíng）的熱度由此可見一斑，而這也反過來加速了SAP擴展全球最（zuì）大商業網計劃的落（luò）地進程。
6月3日，SAP正式推出了（le）匯集采購、物流和資產（chǎn）智能（néng）網絡的（de）SAP商業網絡。SAP執行董事會成員、全球CEO柯睿安高調表示，SAP新的願景是建立全球（qiú）最大規模的商業社區，創造跨行業的互聯經濟。與此相呼應，SAP將中國現有（yǒu）團隊統一劃歸到由董事（shì）會（huì）成（chéng）員領導的客戶成（chéng）功部門，並將（jiāng）戰略定位（wèi）聚（jù）焦於“成為最具合作精神的企業雲”，發布了針對機械製造等五大行業的轉型套包。與此同（tóng）時，SAP針（zhēn）對成長型企業製（zhì）定了“雲優先”戰略和“全雲”戰（zhàn）略（luè），並計劃在上海建立一（yī）個（gè）全新的全球工業（yè）4.0創（chuàng）新中心。這對於中國製造企業而言，顯然是一個利好消息。
“國家能源集團從傳統的能源供應（yīng）商向綜合能源服務提供商轉型的過程中，數字化是一個重要的（de）驅動力。”國家（jiā）能源集團信息管理部丁濤將數字化（huà）視為助力集團實現可持續（xù）發展的一個重要（yào）利器。
2017年由（yóu）神華集團和國電集（jí）團合並重組成立的國（guó）家能源集團，堪（kān）稱“能（néng）源巨輪”。如何讓這個龐（páng）然大物（wù）高效協同並發揮規模化優勢，是個巨大挑戰。
“兩個集團的融合過程當中，信息化發揮了（le）非常積極的作用。通過數字化轉型，91短视频污不但實現了業務融合，而且實現了企（qǐ）業文化的融合。”丁（dīng）濤認為，國（guó）家能源集團本身核心（xīn）的盈利模式就是供（gòng）應鏈（liàn）的協同，而產業鏈（liàn）的有效協同是數字化產生巨大價值的領域。
2020年11月，國（guó）家能（néng）源集團與SAP成立了聯合創新中心，使集團的數（shù）字化轉型（xíng）再進一步。“我（wǒ）們（men）希望通過聯合創新（xīn），讓（ràng）德（dé）國能源轉型（xíng）、尤其是轉型過（guò）程中數字化、智能化所帶（dài）來的新業務增值和驅動力，和國家能源集團（tuán）共同（tóng）在（zài）中國迸發出價值。同（tóng）時，通過雙方共同創新，讓（ràng）中（zhōng）國能夠早一點獲得自己具有獨立完整知（zhī）識產權的信（xìn）息係統軟件（jiàn）平台，支撐中國長遠的發展。”對（duì）於合作前景，國家能源（yuán）集團有著長遠謀劃。
多方協同、強強聯手讓中國製造企業的數字化轉型（xíng）充滿了無限可能，國家能源集團的路徑隻是其中之一。可以篤定的是，在構建全（quán）新的數字化產業生態（tài）的過（guò）程（chéng）中，中國企業不僅能借力（lì）世界先進技術加快實現數字化轉型目標，也可以藉由強（qiáng）有力的合作（zuò）夥（huǒ）伴將中國企業特有的商業模（mó）式和智（zhì）能製造經驗輸出到世界各地，為數字化轉型奉獻中國智慧。
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