日（rì）前，安踏Arena競技場首店在沈（shěn）陽（yáng）中街落地，該店足有2751平方米，冬奧冠軍武大靖、徐夢桃化身榮譽店（diàn）長，與顧（gù）客（kè）親密互動。

安踏競技（jì）場店融合體育文化、奧運（yùn）精神、運動社交以簡潔的構（gòu）築語言，打（dǎ）造（zào）潮流活力（lì）聚集地。

圖片來源/沈（shěn）陽消費（fèi）

一樓為競技領域（yù）概念（niàn）的呈現（xiàn），為顧客提供沉浸式感受奧運賽場氛（fēn）圍的環境，讓顧（gù）客親身上場開啟運（yùn）動之旅（lǚ）；二樓為運動空間陳設，呈現（xiàn）多樣化運動裝備，包括（kuò）anta sneaker，anta zero，anta kids，anta women等各種形態。

可以說（shuō），安踏壓根就不是在開體育用品門店，而是蓋（gài）了一個體育競（jìng）技場，然後在競技場裏賣體育用（yòng）品。

從去年十月開始安踏就將旗下門（mén）店分成了五個等級（jí）：Arena（競技場）、Palace（殿堂）、Elite(精英)到AES（標準）和AS（特色小店），規模逐（zhú）次遞減。

安踏這套全新門店分（fèn）級製度背（bèi）後，是集團對細分市場（chǎng）的誌在必（bì）得。

千篇一律的門店已經難（nán）以滿足用戶越來越個性化的需求。用戶的需求已經從單一的（de）商品轉變到對價值、潮流的需求，甚至是按（àn）照用戶的反饋和最新趨勢，提供（gòng）不同的信息（xī）服務和產品選擇。

安踏CEO徐陽認為：“從組織到商品到零售，把每一個品類做成一個品牌，每（měi）一個細分市場當做一個垂（chuí）類品牌去（qù）做。”

一方麵（miàn）把線上線下渠（qú）道切開，另一方麵把線下渠道繼續細分，用（yòng）不同的門店類（lèi）型（xíng）對應不同的消費者（zhě）需求。所以從2023年開始，安踏就一直在（zài）查（chá）漏（lòu）補缺+補足短板，把自己的渠道網變細變（biàn）密。

安踏以前（qián）潮流做（zuò）得比較弱，就在北京開設計（jì）室，2023年還開了SNEAKER VERSE潮鞋專賣店；高端商場裏（lǐ）有安踏Palace，現在又有了落（luò）地的安踏Arena；籃球方麵，也有新的零售業態“要瘋盒（hé）子”；除此之外，還有4月在上海開業的安踏0碳使命店。

此外，這種門店分級製度，本質上是一種“渠道管理”。大品牌麵對在不同城市的幾千家門店的時候，隻能依靠一套完整的（de）分級製度來保證它們的運作效率和流動性。這也是耐克、阿迪能做到（dào）短時（shí）間之內所有新品都上線的根本原因。

圖文（wén）內容來源於環球鞋（xié）網公（gōng）眾號,

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