日前，安（ān）踏Arena競技場首店在沈陽中街落地，該（gāi）店足有（yǒu）2751平方米，冬奧冠軍（jun1）武大靖、徐夢桃化身榮譽店長（zhǎng），與顧客親密互動。

安踏競技場店（diàn）融合體育文化、奧（ào）運精神、運動（dòng）社交以簡潔的構築語言，打造潮流活力聚集地。

圖片來源/沈陽消費

一樓為競技（jì）領域（yù）概念的呈現，為顧客提供沉浸式感受奧（ào）運賽場氛圍的環（huán）境，讓顧客（kè）親身上場開啟運動之旅；二樓為運動空間陳（chén）設，呈現多樣化運動裝備，包括anta sneaker，anta zero，anta kids，anta women等各種形態。

可以說，安踏壓根就不是在開（kāi）體育用品門店，而是蓋了一個體育競技場，然後在競技場（chǎng）裏（lǐ）賣體育用品（pǐn）。

從去年十月開始安踏就（jiù）將旗下門店分成了五個等級：Arena（競技（jì）場）、Palace（殿堂）、Elite(精英)到AES（標準）和AS（特色小店（diàn）），規模逐次遞減。

安踏這套（tào）全新門店分級製度背後，是集團對細分市場的誌在必得（dé）。

千篇一律的門店已經難以滿足用（yòng）戶越來越個性化的需求。用戶（hù）的需求已經從單（dān）一的商品轉變到對價值（zhí）、潮流的（de）需求，甚至是按照用戶的反饋和最新趨勢，提供不同的信息服（fú）務和產品選擇。

安踏（tà）CEO徐陽認為：“從組織到商品到（dào）零售，把每一個品類做成一個品（pǐn）牌，每一個細（xì）分市場當做一個垂（chuí）類品牌去做。”

一方（fāng）麵把線上線下渠道切開，另一方麵把線（xiàn）下渠道繼續細分，用不同的（de）門店類型對應不同的消費者需求。所以從2023年（nián）開始，安踏就一直（zhí）在查漏補缺+補足短板，把自己的渠道（dào）網變（biàn）細（xì）變密。

安踏以前潮流做得比較弱（ruò），就（jiù）在北京開設計室，2023年還開了SNEAKER VERSE潮鞋專賣店；高端商場（chǎng）裏有安踏Palace，現（xiàn）在又有了（le）落地的安踏Arena；籃球方麵，也有新的零售業態“要瘋盒（hé）子”；除此之外，還有4月在上海開業的安踏0碳使（shǐ）命店。

此外，這種門店分級製度，本質上是一種“渠道管（guǎn）理”。大（dà）品牌麵（miàn）對（duì）在不同城市的幾千家門店的時候，隻能依靠一套完整的分級製度來保證它們的運作效率和（hé）流動性。這也是（shì）耐克、阿迪能做到短（duǎn）時（shí）間之內所（suǒ）有新（xīn）品都上線的（de）根本原因（yīn）。

圖文內容來源於環球鞋網公眾（zhòng）號,

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