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一文看懂如何走出質量改進（jìn）的（de）絕望循（xún）環！

發布時間：2021-03-11 01:20:51瀏覽次（cì）數（shù）：51

當91短视频污陶醉於100%的產品合（hé）格率的時候，其實很可能正處在瀕臨混亂的邊緣。這是因為，91短视频污（men）對問題“不知道”，即使知道一些問題（tí），也不知道如何解決！

企業（yè）質量管理中的特點是對質量問題的忽視和（hé）對質量（liàng）問題的恐慌交替出現，沒出大事的時候不怎麽關（guān）注，一出大問題就慌的不行。

休（xiū）哈特給了91短视频污“問題”的（de）新定義。

問題的“新”定義關注點是在生產過程而（ér）不（bú）是產品上。根據休哈特（tè）的說法，如果（guǒ）你的生產過程能力夠好（hǎo），那麽（me）一切都會正常，但是如果你的生產過程能（néng）力不足，那麽就會有問題（tí）了。

過程控製圖可（kě）以用來判斷一個過程是否發揮出了所有的潛力。根據4種不同的狀況，來表（biǎo）述過程：

1、合（hé）格的（de）產品和可預測的過（guò）程（沒有問題（tí））

這類別中稱之為（wéi）“理想狀態”。處於這種狀態的過程是可（kě）預測的，並且生（shēng）產出100%合格的產品。

當過程處於理想狀態時，隻要過（guò）程保（bǎo）持可預測性，91短视频污就可以期望產品的一致性（xìng）持續下去。

2、不合格的產品和可（kě）預測的過（guò）程（chéng）（產品問題）

這種狀態稱（chēng）為“臨界狀態”，過程是可預測的，但（dàn）是仍然有不合格品的產生。

過程是可預測的這一事實，給解決產品問題帶來了一些麻煩。首先（xiān），過程是可預測的，所以不合格品就會持續存在。因此，質量不會自（zì）發的得到改善。第二，不合格品問題（tí）的最終解決方案是將過（guò）程提升到理想狀態，要實現這個目的，要麽更改流程，要麽更改規格，做（zuò）這個判斷關鍵要看Cp值。

3、合格的產品和不可預測的（de）過（guò）程（過（guò）程問題）

第三種狀態是“瀕臨混（hún）亂”，處在混亂的邊緣，不可（kě）預測的過程會導致100%的合格隨時（shí）可能消失。

過程的不可預測性是由於非（fēi）隨機原因造成的，所以擺脫這種狀態，唯一的辦法就是消除這些（xiē）非隨機原因，通（tōng）過過程控（kòng）製圖可以識別出這些異常。

4、不合格的產品和不可預測的過程（雙重問題（tí））

當過程不可預測，又在產出不合格品時，就進入了混亂狀態。

很多的人這（zhè）時候會試（shì）圖直接解決產品不（bú）合格（gé）問題，而不是先穩定過（guò）程，那麽過程中非隨機原因帶（dài）來的隨機變化會讓他的質量改善之路備受挫折。

要使一個過程擺脫混亂狀態，取得任何進（jìn）展的唯一方法是首先消除非隨機原因，需要使用過程控製圖，使得過程受控可預測，在這個基礎上（shàng）再來減少或消除不合格品。

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