在職場上，我最怕兩種人：

 

一種是“假（jiǎ）客套”的人；

 

一種（zhǒng）是（shì）“假做事”的人。

 

“假客套”的人，明明找你有事，偏偏雲裏霧裏（lǐ）繞一大堆，說盡廢話最後才（cái）說實話；“假做事”的人，看似（sì）忙忙碌碌，一直在做事，但做的都是（shì）小（xiǎo）事閑事，重要的事偏偏放在一邊。

 

不管是“假客（kè）套”的人，還是（shì）“假做事”的（de）人，都有同一個毛（máo）病，就（jiù）是喜（xǐ）歡在工作中把簡單的事情複雜（zá）化。而不必（bì）要的複雜，往往（wǎng）會成為（wéi）91短视频污職業中一種負累。

 

所以，聰明人做事，善於做“減法”而（ér）不是做“加法”，越聰明的人，越簡單。

 

 

 

01 溝通簡單，不說（shuō）廢（fèi）話

 

在工作中，不管你是和下屬溝通，或者是和上級溝通，必然是帶著某種目的來的，而你的溝通路徑，決定著（zhe）你能否（fǒu）快速地達成目標。

 

聰明的人，溝通路徑都（dōu）很短，溝通（tōng）方式必然是簡單有（yǒu）效的，有事說事，不會假客套，彎彎繞繞說一（yī）大堆，浪費時間。

 

因為，我（wǒ）們在工作中，溝通的最終（zhōng）目（mù）的都是（shì）傳遞有用的信息以推進（jìn）協作。什麽是有用的信息？簡單來（lái）說（shuō），溝通指向（xiàng）行動，向上溝通是提供有利於決策的信息，向下溝通是傳達（dá）有利於執（zhí）行的指令。

 

91短视频污都知道簡單的東西更容易讓人記住，而過多不（bú）必要的、複雜的、冗餘的信息，往往會模糊掉事情重點。

 

舉個例子，和設計溝通海報，有以下兩種溝（gōu）通方式：

 

第一種：

 

“靜靜，在嗎（ma）？”

 

“在。”

 

“需要你幫忙設計一個海報。”

 

“好的。什麽海報？”

 

“年會（huì）的海報。”

 

“多（duō）大的尺（chǐ）寸呢？”

 

“42cm × 57cm。”

 

“啥時候要呢？”

 

“下周要。”

 

“具體下周什（shí）麽時候？”

 

“下周一吧。”

 

“那海報的文（wén）案（àn）呢？”

 

“問刀哥（gē）要！”

……

 

第二（èr）種：

 

“靜（jìng）靜，需要麻煩你設計一（yī）個年會的海報，尺（chǐ）寸是（shì）42cm × 57cm，下周（zhōu）一下班前要。海報文案，刀哥（gē）會提供給你。”

 

“好的（de）。”

 

明明是一句話的事，第一種來來回回六七個回合，還不一定結束。溝通變“繁”了，對方也“煩”了。

 

怎麽讓你的溝通簡單有效（xiào）呢？

 

1.去繁就簡。省略掉與目標無關的冗餘信息，簡練（liàn）、準確地將關鍵信息（xī）表達出來（lái），讓對方清晰地了解你的訴求（qiú）。

 

2.準確表述。不要讓“過（guò）幾天”“等會兒”這（zhè）種模糊的表達，讓溝通變得複雜。選擇用準確的詞語，如“1月31日”“下午兩點半”等，你把要求說的越具體越準確，你們（men）的溝通越有效。

 

3.說結論，別糾結過程。不管你溝通的目的是什麽，結論一定是最（zuì）重要的，說結論，讓結論先行，不要糾結於過程和原因，這會稀（xī）釋你的重點。能（néng）讓對方一秒鍾get到重點，這個溝通就是成功的。

 

 

02 工作簡單，不（bú）做閑事

 

溝通指向行動。行動就是做（zuò）事。“假（jiǎ）做事”的人看似忙碌，其實做的都是小事閑事，很難出成果。

 

為什麽“假做事”的人會把精力放在無關緊要的事情（qíng）上？因為他們懂這些小事，做小（xiǎo）事承擔（dān）的（de）風險小。

 

小事要做（zuò）嗎？要做。但你不能一直做小（xiǎo）事閑事而不去承擔重大的事情，這樣你得不到成長，而且過度關注（zhù）不必要的細節，將本來（lái）不（bú）是問題（tí）的（de）問題複雜化，反倒對企業管理和工作效率是極大的阻礙。

 

所以，聰明的人，總是能讓工（gōng）作變簡單，這種簡單在於他們做事能直指核心（xīn），把複雜的（de）問題簡單化（huà）。

 

有（yǒu）這麽一個故事：愛（ài）迪生讓助手測（cè）量梨（lí）形燈泡的容積（jī）。助手拿起標尺開始細心測量（liàng），然後又運用一大堆數（shù）學公式在那計算，很長時間過去了，他還是沒有計算出來。

 

愛迪生進來，拿起燈（dēng）泡，往裏麵倒滿水，遞（dì）給助手說：“你把水倒入量杯，就會得出答案。”

 

助手恍然大悟：“原來這麽簡單啊。”看，很多時候，解決問題最簡單的方（fāng）法往往是最有效的。

 

怎麽把複（fù）雜的問題（tí）簡單化？你需要具備以下兩個能力：

 

1.結構化思維的能力。麵對複雜的（de）問題、繁蕪（wú）的工作，你要提煉出問題的關鍵點，直指核心，然後擬定方案解決問題。

 

2.解決（jué）關鍵問題的能力。困擾你的事情中，80%都是繁瑣的小事（shì），隻有20%的事情真正重要。學（xué）會（huì）精簡目標，把精力集中在（zài）解（jiě）決最重要的事情上，抓大放（fàng）小，解決關鍵問題忽略不必要的枝節問題（tí）。

 

 

03 回歸簡（jiǎn）單，才（cái）是真贏家

 

老子說：大道至簡。不管（guǎn）你是（shì）做人，還是做事，除去繁瑣，回歸簡單，才是（shì）王（wáng）道。

 

尤其在職（zhí）場，隻要你仔（zǎi）細觀察，你（nǐ）就會發（fā）現，越是聰明的（de）人，越（yuè）善於做“減法”，越能（néng）把事情看得簡單。

 

舉個例子，策劃（huá）一場（chǎng）音樂會（huì），需要500名觀眾，目標群體是學校裏的學生。你會怎麽做？

 

A:製（zhì）定（dìng）一套營銷方案。比如（rú）說在學校裏舉行活動路演，發放傳單，張貼海報進行（háng）宣傳，通過抽獎、贈送代金券等方式來提升學生的積極性。為了盡可能找來足夠的（de）學生，還可以獎勵那些拉同學一起參加的學（xué）生，拉來5個學生獎個記事本，拉（lā）來10個同（tóng）學獎勵一個水杯，等（děng）等。

 

B：直接找到校長，告訴校長有（yǒu）一場免費的音樂會邀請學校的學生前（qián）來觀看。

 

哪種法子更有效？很顯然，B是聰明的做法，簡單（dān）直接，不走彎（wān）路。而A有太多的步驟，等（děng）同於做加法，越（yuè）繞越遠（yuǎn），結果定然是耗時又耗（hào）力。

 

雷（léi）軍以前演講時，談到創業的人經常犯的一個錯誤（wù）是，不直接去做想做的事情（qíng）。比如（rú）說（shuō）要做手機，但是之前他要先做電話機。

 

雷軍（jun1）認（rèn）為這（zhè）是沒有道理的，為（wéi）什麽一定要做電（diàn）話（huà）機呢？正確（què）的做（zuò）法是，要做手機就（jiù）直接去做手機，奔著這個（gè）目標走，能走直線（xiàn）就走直線，沒必要自己主（zhǔ）動繞遠路。

 

化繁（fán）瑣為簡單，不是讓你去偷懶，而是（shì）要你確定了（le）目標後（hòu），凡事都應該以該（gāi）目標為核心，篩除所（suǒ）有不（bú）相（xiàng）關的事情，用（yòng）最簡的方法到達終點。

 

總而言之（zhī），簡單是一（yī）種智慧，愚蠢的人愛做“加法”，把簡單的事情複雜化，而（ér）聰明的人，善於做“減法”，把（bǎ）複雜的（de）事情簡單化，減少不必要的溝通，減少不重要（yào）的（de）事情，把奢侈的時間留給值得的人和事。
 

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