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行業新聞

波司登創始人高德康:做慈善是比做(zuò)羽絨服更溫暖的事業
發布時間:2023-09-06 11:49:44瀏覽次數:51

每個成(chéng)功(gōng)的企業家身上都兼具實用(yòng)主義和理想主義。實用主義是他們創業這條路途上不可(kě)缺失的,這決(jué)定他(tā)們做的產品是不是真的能滿足大(dà)眾需求,能把企業帶到多(duō)遠。理想主義體現在他們(men)的創業並非完(wán)全為了更多的錢或者更高的社(shè)會地位,本質上(shàng)他(tā)們希望自己做的事情能讓世界更好、科技(jì)進(jìn)步,人們更幸(xìng)福(fú)。


在波司登創始人高德康身(shēn)上,也是如此。甚至他的理想主義那一麵似乎更多(duō)。


他不認為,做慈善、做公(gōng)益是企業變得很大後的才做的事情。當他帶領波司登開始向(xiàng)前時,做公益做慈善的種子已經開始發芽。


在高德康的視角裏(lǐ),慈善也不(bú)是企業經(jīng)營順風時的可選項,而(ér)是一(yī)個無論順風、逆風的必選項。他堅信,做事情(qíng)要利他、要先做人再做(zuò)事(shì)。他認為一個人做好事(shì)並不難,難的是一輩子做好事,他(tā)要做到的是後者。

高德康(kāng)理想主義的那一麵讓(ràng)他的創業與慈(cí)善沒有優先級,而是兩者一路同行。


家鄉和遠(yuǎn)方的人 他都關心

“一個人的成就,不是以金錢來衡量的,而(ér)是看你善待過多少人。”高德康曾稱(chēng),這不是他創業成(chéng)功後才說的漂亮話,而是一直以來堅持的原則。


上世紀 80 年代,才創業不久的高德康就給康博村裏每位老(lǎo)人買了一個銅製的“湯婆子”,供老人們冬天暖手腳。彼(bǐ)時的高德康還沒注冊“波司登”這個品牌,他還不知道他將帶領這個(gè)最初隻有 8 台縫紉(rèn)機的縫紉組成長為一(yī)個中國(guó)規模最大、技術最先進的羽絨服(fú)裝企業。


畫好鄉村振興“同心圓”,建設共同富裕康博村

給家鄉的村(cūn)民們建400多棟寬敞明亮的別墅,這是高德康(kāng)在 24 年前就開始做的(de)事情。1999 年底,他個人出資9100萬(wàn)元為家鄉(xiāng)的村民們建(jiàn)別墅。對於當時農村居民全年人均可支配僅有3000多元的情況下,這是難(nán)以想象的。如今,康(kāng)博村(cūn)已成為(wéi)全國文明村、中(zhōng)國(guó)十佳小康村、中國十佳魅力(lì)鄉村、國家級生態村、全國民主法治示範村和全國示範性老年友好型社區。


對於家鄉的老人、村民,高德(dé)康(kāng)有著“生於斯、長於斯”的(de)關切。不僅如此,遠方(fāng)的人也始終牽動著(zhe)他。


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“我(wǒ)小時候吃過很多苦,所以對苦難(nán)有著深刻的感受和理解,每當看(kàn)到別人有困難,我的心裏(lǐ)就特別難受,發自內心的想幫助他們。”高德康在接受一次媒體采訪時稱。


在高德康的(de)帶領下,2008年波司登為遭遇了特大雪災的南方災區人民(mín)捐贈(zèng)了(le)價值1億(yì)多元的羽絨(róng)服(fú)支援。2009年,波司登在四川瀘州投資建設高速公路時特意新增 8000 萬預算在大橋兩側增加(jiā)人行道(dào),解決當地(dì)居民過江難的問題。此前,村民過河必須坐渡船,碰到台風惡劣天氣,發生事故的概率很高。


2011年初,高德康還個人出資5000萬元發起成立由國家民政部直屬管理的“波司登公益基金會”,積極開展(zhǎn)扶貧濟困、撫孤助殘、賑災救援等公益慈善(shàn)工作。公益基金還會固定開展公益項目,典型的是“情暖中國”,它(tā)會每年向孤寡老人(rén)、困難學生等弱勢群體捐贈保暖物資。為了更精準(zhǔn)地(dì)扶持困(kùn)難群眾,波司登(dēng)陸續在各地推進該項目。


高德康不僅自己做慈善(shàn),成立公益基金會做慈善,還積(jī)極鼓勵員工參與慈善活動。2012 年,波司登成立了員(yuán)工(gōng)誌願(yuàn)服務隊。目前,誌願服務隊共有 600 多(duō)名(míng)長期(qī)服務誌願者,他們會去看望老人、去社區開展多項服務。2012年“5.12汶川(chuān)地震”之(zhī)後,波司登員工以各種方式(shì)援助災區百姓。企業累計(jì)捐款捐物達(dá)8300多萬(wàn)元,其中捐資1000萬元援建北川中學,被中國僑聯授予特別貢獻獎。


高德康以其用企業家精神做(zuò)慈善活動,榮獲2017“CCTV年度慈善人物”。由中央電視台舉辦的大(dà)型公益宣傳活動第四屆“CCTV慈善之夜”上(shàng),央(yāng)視給出的(de)頒獎詞評價高德康“握緊愛的天梭”。天梭是用於(yú)織布的工具(jù),頒獎詞以此比喻高德康用創業之路從小走到大,他一(yī)直踐行“用產品暖人,以慈善暖心”的承諾,盡力幫助(zhù)人。


今年3月,高(gāo)德康還獲評2022年度“光彩之星”年度人物榮譽稱號。在高德康的推動下,波司登充分發揮品牌優勢和產業特點,參與中國光彩事業(yè)基金會“萬企幫(bāng)萬村(cūn)”、全國工商聯“萬企興萬村”行動,持續鞏固脫貧(pín)攻堅成果,有效銜接鄉村振興。


“一(yī)個(gè)人做好事並不難,難的是一(yī)輩子做好(hǎo)事。”截至2023年3月31日止,波司登向社會捐款捐物(wù)超過人民幣(bì)12億元,公益足跡遍布全國(guó) 29個省、108個地級市(shì)、558個縣,受益群眾達119.2萬名。


商海有沉浮 慈善之心不會變

相比(bǐ)外部看到的閃亮與耀眼,真(zhēn)正的創業幾乎都是由無數(shù)的煎熬、大大小小的困難組成的,創始人能做的就是堅(jiān)守初心,長期的耐心走(zǒu)下去。


高德(dé)康帶領波司登前進的(de)四十多年中,他遇到的難關也很多。他曾經自己總結,有兩次難(nán)關讓他印象深刻。


一個是 1994 年的波司(sī)登在東北市場“折戟”。那是高德康注冊(cè)波司登的第 3 年,公司嚐試用自主品(pǐn)牌“波司登”開拓北方市場(chǎng)。但到1994年冬天快結束的時候,工廠生產的23萬件羽絨服隻賣了8萬件。服裝公司(sī)最怕的就(jiù)是庫存積壓,衣服越往後越過季,更賣不出去。結果就(jiù)是2000 多萬元的產品全積壓在倉庫裏。當時來要錢的上遊供貨商、加工廠天天堵(dǔ)在廠門口,銀行也上門催賬。高德康曾說,這一次是波司登到了生死(sǐ)存亡的緊要關頭。


第(dì)二次是20年後。2014 年,波司登早(zǎo)已是一家上市公司,被稱為“羽絨服第一(yī)股”。高德(dé)康試圖帶來波司登走出羽絨服“看天吃飯”的風(fēng)險,於(yú)是開始進行多元化擴張。但(dàn)效果並不好,品牌勢能下降。直到 2018 年,波司登“壯士斷(duàn)腕”,重(chóng)新提出“聚焦主航道、聚焦主品牌(pái)”的戰略方向,後續情況才得以慢(màn)慢好起來。


這兩次是波(bō)司登的大(dà)難關。普通人在這個時候幾乎都隻能看得到眼前自己的困境,很難(nán)再看到其他人的苦難。高德(dé)康則始終堅持公益,他的創業(yè)之路和公益之路並駕齊驅。他曾在接受(shòu)采訪時稱,企業在發展好時,可以做慈善;在企業發展不好時,更要堅持。


波司登公益基金會與中華慈善總會達成合作協議

那幾年中,高德康帶領(lǐng)波司登尋找轉型的方向,同時對公益毫不忽視。


高德(dé)康認為波司登的主打產品,是一件(jiàn)件暖身的(de)防(fáng)寒服(fú);波司(sī)登的文化核心,是一件件暖心的社會擔當。波司登是做羽絨服的,是給消(xiāo)費者送去溫暖的。波司(sī)登用(yòng)做羽絨服創造的財富,來溫暖更多的人。


高德康不僅用羽(yǔ)絨服送溫暖,他還助力更多的學生飛翔。在他的帶領下,2019年起,波司登與江南大學達成長期戰略合作,設(shè)立(lì)公(gōng)益助學金,定向援助大(dà)學困難學子。2020年,波司登公益(yì)基金會與常(cháng)熟理工(gōng)學院紡織服裝與設計(jì)學院簽訂了五年捐贈協議,設立波司登“莘愛助學金”,共計捐贈人民幣(bì)一百萬元,用於資助經濟困難且學習優秀的學生順(shùn)利完成學業。


“先幫(bāng)助(zhù)別人,再(zài)去做(zuò)自己(jǐ)的事”,先做人再做事這(zhè)是他的原則。在他踐行的過程(chéng)中,高德康確立的“聚焦主航道,聚焦主品牌”戰略(luè)在這(zhè)個過(guò)程(chéng)中也逐漸見成效。自 2018 年戰略(luè)轉型後,波司登實(shí)現持續、穩定(dìng)、健康的增長(zhǎng),業績表(biǎo)現強勁。


高德康(kāng)以及他一手創(chuàng)立(lì)的波司(sī)登,展示了企業家的(de)謀略,也體現了(le)理解苦難、幫助他(tā)人的善心善行(háng)。正如他曾說,做慈善(shàn),是比做羽絨(róng)服更溫暖(nuǎn)的事業。


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