近日,太平鳥發布了淨利潤預增89%的公告,然而,次日其股價就大跌7.84%,市值蒸發8.82億元(yuán)。為何(hé)淨利潤預增卻在股市失(shī)意?很簡單,“國貨之光”太平鳥與之前的表現相(xiàng)差過大。
根據太(tài)平鳥2023年第(dì)一季度財報可以推算出,其二季度將實現營(yíng)收15.28億元,環比、同比均呈現下滑趨勢。另外,太平鳥2023年第(dì)二季度的歸母淨利潤的環比下降更為明顯。第一季度歸母(mǔ)淨利潤為2.17億元(yuán),根據上(shàng)半(bàn)年(nián)的總體情況來看,預計第(dì)二季度環比(bǐ)將出現大幅下滑。
失速其實從去年就開(kāi)始了。2022年,太平鳥全年(nián)實現營收86.02億元,同比下降21.24%;歸(guī)母淨利潤1.85億元(yuán),同比下降72.73%;而扣非後歸母淨利潤為虧損2684.09萬元,同比下降(jiàng)105.16%,其中歸母淨利潤創下了公司上市以來最低,太平鳥也迎來了上市以來的首(shǒu)次虧損。這(zhè)些數(shù)據和太平鳥以往的光(guāng)環很不相符。
作為首(shǒu)家登(dēng)陸A股主板的時尚(shàng)服飾(shì)企業(yè),自從2017年上(shàng)市以來,太平鳥業績穩步向前(qián),更是(shì)迎來了數次高(gāo)光。2021年財年營收突破百億,其(qí)股票價格迎來了上(shàng)市以來的巔峰。
一方麵,太平鳥直接向ZARA抄功課。1.上新極快;2.快速抓住流行趨(qū)勢。太平鳥利用大數據捕捉消費需求,追趕流行趨勢。也憑借此(cǐ)招,太平鳥開始擺脫“土氣(qì)”、“老氣”標簽。尤其是2018、2019年先後以中國品牌的身份登上紐約、巴黎(lí)時(shí)裝周,一躍(yuè)成為年輕人心裏(lǐ)的國貨之光。同時,太(tài)平鳥在2020年主打“聯(lián)名”戰略,一口氣推出了與花木蘭、可口可樂、貓和老鼠等50多款聯名係(xì)列。
這一策略的效果立竿見影,2019-2021年(nián),太平鳥營收(shōu)增速分別為2.8%、18.41%和16.34%,但這(zhè)個光(guāng)環並未持續下去。2022年,太平鳥營收和淨(jìng)利潤分別下滑了21.24%和(hé)72.73%。
太平鳥失意主要有兩方麵原因。
一是太平鳥(niǎo)2021年激進開店策略遭到了“反噬”。2021年,太平鳥直營店淨擴62家,加盟店淨擴536家,其(qí)中加盟店一年開的數量比過去三年開的都(dōu)多。到了2022年,太平鳥直營店(diàn)減少了189家,加盟(méng)店減少354家。2023年第(dì)一(yī)季度,直營(yíng)店(diàn)鋪再(zài)次(cì)減少95家,加盟店減少235家。
這在(zài)一定程度上(shàng)說明了這些店沒有賺到錢,直營店年坪效也(yě)並不樂(lè)觀。太平鳥在2022年初(chū)曾透露,其直營年坪效隻有1.8萬元至2萬元,因而才(cái)有了現在的“閉店潮”。
二是服裝越來越難賣了。
2020年至2022年,太平鳥的存貨規模(mó)分別為22.6億元、25.4億元和21.3億元。周轉天數也(yě)不斷走高,分別為165.95天、167.96天和188.53天。存貨周轉天數增加直接反映出產品的暢(chàng)銷度(dù)降低,折射企業市場話語權(quán)、產品競(jìng)爭力亟待提升,在特色研發、內控經營水平等層麵還需加(jiā)勁。
客觀(guān)而言(yán),太平鳥一直是年輕化先鋒,但麵對消費偏(piān)好、形態、場景(jǐng)的變化,太平鳥需要新策略調整。當然,太平鳥也在變革(gé)的(de)路上。正如2022年年報(bào)所言,改變(biàn)過往渠道規模增長策略(luè),聚焦(jiāo)門店經(jīng)營質量提升和盈利(lì)能(néng)力改善。上個(gè)月,太平鳥官方宣布與微盟達成戰略合作,雙方將在門店數字化、渠道數字化、導購數字(zì)化、用戶數字化等方麵(miàn)展開深度合作,共同推動太平鳥數字化轉型。公開信息顯示,微盟在零售行業深耕多(duō)年,曾被認為是“新經濟SaaS第一股”。不過,此一時彼一時,如今微盟地位(wèi)已大不(bú)如從前。基於此,一些輿論認為,兩家同處危機的企業(yè)聯手(shǒu),更像(xiàng)一(yī)場抱團取暖的自(zì)救。想靠數字化破題新生,機(jī)遇之外挑戰亦多,太平鳥要做的事情(qíng)還有很多。
太(tài)平鳥前幾年的逆勢(shì)增長,是在轉型、營銷上的成功做出了一定(dìng)的(de)成績。但隨著品牌規模擴大以後,不足之(zhī)處也(yě)隨之暴露出(chū)來。
其實失速的並不是隻有太平鳥,激(jī)進開店、高庫存、重營銷輕研發是整個行業的通病。
太平鳥已(yǐ)經算是行業裏的優等生。2022年,拉夏貝爾作為唯一一家在同(tóng)時(shí)在(zài)港股和A股上市的服飾企業宣布退市(shì),美特斯邦威也出現連續四年虧損,森馬營收規模也創下(xià)2009年來的新低。與此同時,海外快時尚品牌也迎來了退潮,Bershka、Pull&Bear和Stradivarius等品牌相繼關閉了天貓旗(qí)艦店......
蛋糕(gāo)變小,無論是(shì)傳統服飾品牌,還是國際快時尚的品牌都要麵臨(lín)更加激烈的競爭,該怎麽走下去,這是(shì)每個企業需要深思的問題。
目前,太平鳥和森馬(mǎ)都在嚐(cháng)試入局“運(yùn)動領域”,2022年下(xià)半年,太平鳥推出由AIR×PEACE與SPCN兩條產品支線構成的全新運動(dòng)係列。森馬服飾成(chéng)立(lì)上海森小喵運動服飾有(yǒu)限公司,美邦(bāng)嚐試做跨境電商......可這會是品牌的新出路嗎?當燒錢(qián)營(yíng)銷失效時,品牌(pái)又該(gāi)用什麽來留住用戶?
正如楊大筠所說,國內服裝業目前正處於大洗(xǐ)牌階段,意大利排名前十大的服裝時尚集團,在整個市場的占有率超過50%,而中國排名前十的服飾企業在整個市場裏的占比連10%都不到,中國的(de)市場太分散。
隻有做得足夠好的品牌才(cái)能笑(xiào)到最後。
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