在“碳達（dá）峰、碳中和”背景下，麵對能源“雙控”，石（shí）獅印染企業（yè）如何持續、健康、高質量發展？近（jìn）年來，石獅印染（rǎn）企業瞄準高端製造和低（dī）碳環保全麵發力加速綠色（sè）轉型升級步伐走出了一條高（gāo）質量低（dī）碳發展之路（lù）。印染行業是石獅紡織服裝產業的核心環節，全市共有印（yìn）染企業60多家，主要集中在祥芝鎮、鴻山鎮、錦尚鎮三個集控區。

近年來，受原材料價格上漲、淘汰落後產能、環保高壓驅動和有序用電控製產能，一場大規模的行業洗（xǐ）牌悄然發生。在這一變局中，有一家企業依然逆勢增長（zhǎng），實現年主（zhǔ）營收入達8.2億元人民幣，同比上年增長15%的（de）良好效（xiào）益。近期，中國紡織記者走進祥華（huá）集（jí）團（tuán）（中國紡聯滌綸功能性麵料染整產品開發基地），尋找綠色發展的（de）秘籍（jí）。

向管理要（yào）效益

作為祥華集團的領導者，董事長邱（qiū）煌樂不僅繼承了閩南商人特有的敏銳商業睿智，而且耳濡目染，在老一代創業者身上，學（xué）習到閩商對（duì）市場化經濟（jì）的精準把控，勤勉作風，成為（wéi）新生代的姣姣者。

在創新（xīn）創業的路上，邱煌樂認為“人巧不如家什妙”，企業發展，設（shè）備（bèi）改造是關鍵，他通過走訪設備廠家，站在同行技術改造（zào）前沿，頂層設計，本（běn）著小步快跑的方式，進行十幾次技術（shù）改造，使設備在同行中領先，他（tā）為破解難題對企業技術人員加大獎勵力度，近年來20多項專利技術獲得國家批準。

為解決集團公司過去的粗放式生產經（jīng）營模式所造成的公司市場（chǎng）競爭力下降（jiàng），在邱煌樂的大力推動下，集團公司實（shí）行“分線管理，合作（zuò）競爭”新模式，通過對各產（chǎn）品係列進行資源整合，實行扁平化管理的新（xīn）模式，強化（huà）各產（chǎn）品線（xiàn）的數（shù）字化、智（zhì）能信息（xī）化（huà）。

在進行節能型生產車間的技術改（gǎi）造時，與台灣合同精機達成戰略合作，共（gòng）同研發出了新型智能化、高效節能型高（gāo）溫溢流染色機，並在集團公司大量投入使用，僅2022年新管理模式讓集團公司生產效率提升20%，能源利用率提高25%，綜合（hé）成本下降15%，車間用工人數減少（shǎo）18%，使集團公司整體（tǐ）市（shì）場競（jìng）爭力處於同行業的前列，在三年疫情及國（guó）際市場整體下下滑（huá）的（de）形勢下，公司利潤始終保持10%以上的增長目標。

走可持續發展之路

邱煌（huáng）樂（lè）自2021年擔任泉州染整清（qīng）潔生產技術創新戰略聯盟副理事長以來，對困擾傳統紡織印染行業清潔生產及汙水（shuǐ）回用率的相關突出問題，針對性的組織相關團隊進行深入的研究和論證，並促成公司研發團隊與泉州華僑大學展開廣（guǎng）泛（fàn）合作。

以集團公司現有的技術和設施（shī）為平（píng）台，通過開展清潔生產（chǎn）與中水回（huí）用技術改造相結合的模式，投入8000萬元的技改（gǎi）資金，吸收國內外先進RO膜處理工藝技術，創新性地解（jiě）決了（le）高濃汙（wū）水的循環處（chù）理利用技術，使集團公司中水（shuǐ）回用（yòng）率從原來的50%提升至87.5%，不僅達（dá）到了行業的先進水平，而且也為泉州印染行業的（de）清潔生產（chǎn）技術創新（xīn）發展提供了一條切實可行的產業循環經濟發展新模式。該創新（xīn）技術在2022年11月（yuè）的中央電視台焦點訪談（tán）欄目中被專（zhuān）題報道。

圍繞“綠色（sè）高端、國內領先”目標，祥（xiáng）華集團推出針織麵料染整生產（chǎn）線技術改造項目，主要引進具有國內先進水平的高溫染布機、開幅壓（yā）水吸水機（jī）、定型烘幹（gàn）機、試色機和自（zì）動稱（chēng）料等染整設備。該項目落地後，無論是產品質量，還是技術工藝將得到大幅提高。

產業協同形成閉環產業鏈

邱煌樂前瞻性地看到，紡織服裝行業整合了眾多產業鏈，包（bāo）括原材料、織造、印染、後整理、服裝等多個環節，在產業（yè）鏈競爭（zhēng）時代（dài），單靠一個環節或者一個產品，很難適應企業發（fā）展壯大。他利用多年管理織造（zào）經驗，通過織造與染整的結合優勢（shì），以優化資源的模式適應（yīng）市場需求。

祥華集（jí）團擁有針織染整、機織染整、紡織連（lián）續軋染等多條生產線，並擁有新祥華染整（zhěng）發展有限（xiàn）公司、聚祥漂染（rǎn）有限公司、福祥印整有限公司、錦祥漂染有限公司、恒祥漂（piāo）染實業有限公司、福達織造實業有限（xiàn）公司、超威迪（福（fú）建（jiàn））服飾（shì）實業有（yǒu）限公司等多家子公司。集團依托多元化發展方式，相互結合營造完整產（chǎn）業鏈的發展模式，打造具有市場競爭力、可持續發展的現代化企業。

在（zài）邱煌樂努力下，中國印染行業（yè）協會、中國針織行業協會（huì）副會長單位占據一席之地（dì），作為中國紡織（zhī）工業企業管理協（xié）會副會長單位法人，他編織了一張紡織（zhī）產業鏈信息（xī）交流之網。

讓知識轉化為動力

如果說邱煌樂洞察一切，掌握市場和行業（yè）的主流，那（nà）麽走國際化之路，融入國際市（shì）場，與（yǔ）歐美日等老牌企業（yè）同台博弈，便是他把握企業明天的殺手鐧。麵對時尚、綠色、科技發展，站在新時代（dài）的新起點，他認為學（xué）習是當今社會生生不息、不斷發展的（de）時代脈搏（bó），企業的（de）學習創新能力（lì）已成為21世紀走向卓越的最大優勢之一。

邱煌樂十分注重學習，做（zuò）學（xué）習型企業家是他的終極（jí）目標，每個月青年商會組織的學習活（huó）動，他從不缺席。不僅如此，他還積極參加清華大學總裁班（bān）的學習，借此（cǐ）儲蓄企業經（jīng）營管理思維能力，提高企業管理水平。今年6月份他在無錫市開會，借機去紹興一家企業考察設備，老板拿出設備圖（tú）片給他講解，當他（tā）問N個問題後，他堅持要看機器，對方說去工廠需要兩個（gè）小（xiǎo）時車程，邱煌樂不顧勞頓驅車到（dào）現場，又與這（zhè）家企（qǐ）業負責人就自己的問題進行交流。夜慕降臨，他趕最後一班飛機從蕭山機場返回廈門。

“比起一分耕耘，一分收獲（huò），我更喜歡十分耕耘（yún），十分收獲。”邱（qiū）煌樂將“注（zhù）重結果與效（xiào）率”的商業邏輯和“以質（zhì）量為中心（xīn）”的（de）價值觀念貫注於每日的工作之中，形成了風格獨（dú）具的個人特色。在邱（qiū）煌樂領導下，祥華集團被國（guó）家統計局評為製造業千（qiān）家最具成（chéng）長（zhǎng）性企業，集團旗下“超威迪”品牌被評定福建省著名商標。

邱煌樂成長中也承擔著社會責任，他先後任泉州市政（zhèng）協委員、泉州市工商聯(總商會）執委（wěi）會常務（wù）委員（yuán）、泉州市染整清潔生產技術創新戰略聯盟理事會（huì）副理事長、石（shí）獅市工商聯副（fù）主席、石獅（shī）市染整同（tóng）業公會執（zhí）行會長、石獅市布料同業公（gōng）會常務副會長、石獅紡織服裝產業聯盟理事會副會長等職務。

在三（sān）年疫情影（yǐng）響下，祥華集團並（bìng）未止步，而是利用一切機會積極開拓國內外市場，並加強企業內部的科技創新和節（jiē）能技術等綠（lǜ）色經濟的發展，公司逆（nì）勢增（zēng）長，實現年（nián）主營收入達8.2億元人民（mín）幣，同比（bǐ）上年增長（zhǎng）15%的良好（hǎo）效益。

麵對國際化市場的機遇和挑（tiāo）戰，邱煌樂帶領祥華（huá）集團秉承“專業製（zhì）造、占（zhàn）領高端”理念，不斷為客戶創造價值”，實現（xiàn）高質（zhì）量發展

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