近日，美邦服飾在互動版塊答投資人問時（shí）表（biǎo）示，2023年（nián）其將集中經（jīng）營（yíng）資源，重點圍繞三至五線市場（chǎng）發（fā）展線下加盟渠道，並整合發展電商渠道業務（wù）；2023年（nián）一季度新開店鋪按照既有（yǒu）的計劃有（yǒu）序推進。

界麵時尚（shàng）記（jì）者聯係美邦服飾就2023年新店計劃尋求回應，但截至發稿前未獲回複。

美邦（bāng）服飾近日發（fā）布的2023年（nián）一季度（dù）財（cái）報顯示，報告期內營收同（tóng）比減少13.39%至4.07億元，歸母淨利潤為0.44億元，而（ér）上年同期虧損達（dá）1.51億元。

“扭虧為盈”成為該季度業績的（de）最大亮點，但這並未給美邦實現2023全年的扭虧為盈提供信心（xīn）。

在5月9日的2022年度業績說明會上（shàng），麵（miàn）對投資者“是否有信心全年整體盈利”的提問，美邦方麵並未給出正麵回複（fù），但表示2023年將推（tuī）進各業務單位獨立核算，自負盈（yíng）虧，“充分激發各績效組（zǔ）織（zhī）的（de）潛能”。

自2019年以來，美邦已連續四年虧損。2019至2022年，美邦全年營收分別為54.6億元、38.2億元、26.39億元和14.39億（yì）元，歸母淨虧損分（fèn）別為8.25億元、8.59億元、4.02億元和8.23億（yì）元。

對此，美邦服飾解釋稱，為應對（duì）外（wài）部經營環境的變化，公司近幾年來關閉了大量傳（chuán）統商圈的虧損直營門店。與此同時（shí），加盟商也在主（zhǔ）動關閉難以盈利的店鋪。兩者疊加，致使美邦的市場規（guī）模在短期內大（dà）幅收縮。

財報顯示，2022年，美邦旗下各品牌的（de）113家直營店和576家加盟店關閉，截至2022年末，實體門店（diàn）僅1026家，包括29家直（zhí）營店和997家加盟店，分別占比2.8%和97.2%。而（ér）在疫情前的2019年末，美邦擁有實體（tǐ）門店2686家——盡管這與2012年門店數達5220家的（de）巔峰時期相比，已近乎腰斬。

值得提到的是（shì），美邦在2022上半年關閉的美特斯邦威門店中，上海南京（jīng）東路旗艦店和四（sì）川成都中山廣場店在2021年的營收排（pái）名中均（jun1）位列前三。

除了大量閉店外，美邦也通（tōng）過（guò）出售資產等方式，優先保障財務狀況。近三年間，美（měi）邦分別通過出售股權和（hé）店鋪等方式套現超10億元，其中包（bāo）括位於上海的品牌博物館，以及武漢和貴陽的兩處店鋪。

對本就身陷發展（zhǎn）困境多年（nián）的（de）美邦來說，疫情對實體門店的衝擊無疑是雪上加霜。

自2015年首次虧損至今的八年來，美邦僅在2016年和2018年實現盈利，歸母淨利潤分別為0.36億元和0.40億元。其中（zhōng），2016年的盈利還（hái）是通過轉讓股權獲得（dé）超5億元的投資收益才得以實（shí）現。此外，美邦實體門店的數量也在持續縮減。

由於業績表現連年（nián）不佳，美邦服飾還多次收到深交所問詢函。美邦需要（yào）在回複問詢時極力解釋虧損原因和（hé）應對策略，以證明公司仍有持續經營的（de）能力。

在回複關於2022年半年（nián）報的問詢（xún）函時，美邦提到，公司在該報告（gào）期（qī）內已基本解決直營門店虧損問題，並轉向聚焦（jiāo）主品牌美特斯邦威的經營策略——這（zhè）在回複2021年（nián）報告的問詢函中也出現過。不同的是，美邦還提及了要深化供應鏈的柔性快反改革，並推進地、縣級新（xīn）拓加盟發展。

這兩點並非美邦提出的新想（xiǎng）法（fǎ）。據界麵時尚此前報道，美邦早在多年前（qián）已進行供應鏈智能化改革，建立起了（le）小單（dān）快反的（de）生（shēng）產模式（shì），但更深入的改革卡在（zài）了C2M模式（消（xiāo）費（fèi）者的定製需求直達工廠）的推廣上。

此外，早在2018年，美邦創（chuàng）始人周成建就曾在（zài）全品牌招商大會上表示看好三五線市場（chǎng），未（wèi）來將在三五線城市推進“百城千店”戰略計劃，通（tōng）過布局下沉市場來提振業績。

如今，美邦再度回歸依靠加（jiā）盟商打入下（xià）沉市場的（de）策略，對於加盟商而言，其吸引力或（huò）許並不如往昔。

一方麵，盡管相較於直營和（hé）線上渠道，加盟仍是美邦（bāng）銷售渠道的主力，但（dàn）美邦近十年來的業績（jì）頹勢必然會（huì）挫敗加盟商的信心。此外，據界麵時尚此前報道，由於美邦曾作出過“加大直營店投入”的策（cè）略，通過推廣直營零售的經驗帶動加盟市場（chǎng），對直營（yíng）店的資源傾斜讓（ràng）加盟商感到了（le）直接的競爭（zhēng）壓力，某種程度上疏遠了加盟商與美邦的距離。

另一（yī）方麵，即便三五線市場的機會巨大，在兼顧低價和潮流的快時尚（shàng）品牌層出不窮的當下，更年輕一代的消費者未必還會選擇（zé）美邦。堅持瞄準（zhǔn）年輕時代消（xiāo）費（fèi）者的美邦應當（dāng）意（yì）識到，年輕人永遠都在，但美邦不會永遠年輕，多年積累起的（de）品（pǐn）牌認知度（dù）也會隨時間消逝。

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