配（pèi）圖：Biti在Dong Nai的工廠

“當我（wǒ）來到中國台灣時，我發（fā）現了一種由EVA塑料珠製成的泡沫拖鞋，可以與中國大陸商品競（jìng）爭。因此，我在此學習了技術，並花錢購買生產線，帶回越南生產。Lai Khiem女士在媒（méi）體回應中說：“該產品占越南國內消費的一（yī）部分，其餘的我出口到中國西南（nán）地區。”

在那之後（hòu），Bitis擴大了更多涼鞋、運（yùn）動鞋的生產（chǎn），並以質量、設計和便利性征服了國（guó）內外消費者。“Siti的（de）產品逐漸獲得了（le）消費（fèi）者的信（xìn）任和偏好。到目前為（wéi）止（zhǐ），該公司已為國內外市場（chǎng）提（tí）供每年超過2000萬雙鞋類，並（bìng）已成為一個全國性品牌。我成功的秘訣是毅力，始終確保消費者的信譽（yù）和產品質量”，Lai Khiem女士在2022年的采訪中補充說。

在（zài）越南生產，把鞋子（zǐ）賣到（dào）中國

中國鞋企（qǐ）隻專（zhuān）注出口，忘了自己的大市場

至（zhì）於Thanh先生，當時他選擇了中國西南部作為發展業務的地區（qū），因為這（zhè）是與越南接壤的（de）地區，人口超過（guò）4.2億，鞋（xié）類市場保持開放。Thanh先生意識到，中國企業隻專注於出口，卻忘記了他（tā）們的大市場。

Biti的想法是：用優質（zhì）、實惠的產品征服競爭對（duì）手市場。因此，經（jīng）過多年的發展，Biti在西南市場的收入占Biti在中國總收（shōu）入的80%。

2006年，Khai Thanh先生繼（jì）續（xù）投資邊境建造了（le）一個國際邊境大門商業中心，總資本為4000萬美元，距離邊境大門5000米，用於購買原材料，然後生產鞋類並跨境銷（xiāo）售。Biti's將其在中國的分銷中介鏈擴大到30個，擁有近500家零售商，每年消費超過200萬雙鞋，年平均收入增長約30%。

Khai Thanh先生在中國市場獲勝（shèng），繼續向柬埔寨和老撾出口。他在（zài）這兩個國家（jiā）建立（lì）了1000多家零售店。

回越南開了5家（jiā）鞋廠

產品在40個國家和地區有售

截至2022年下半年（nián），Biti's已經在越南和其他（tā）國家（jiā）開設了4500多（duō）個銷售點。特（tè）別（bié）是（shì）在該國，Biti's有大約1700家代理商和商店專門（mén）銷（xiāo）售該公司的產品。該公司的產品出口量約為40%，國內消（xiāo）費（fèi）量約為60%。

到目前為（wéi）止（zhǐ），該公司已經在（zài）胡誌明市東奈、龍安、芹苴和特拉榮建（jiàn）造了5家生產工廠。特別（bié）是，Dong Nai是最（zuì）大和最現代（dài）化的生產工廠的所在（zài）地，該公司還將（jiāng）模型研發中心設在這裏。

目前，Biti的鞋類（lèi）產品已出口（kǒu）到40多個國（guó）家和地區，並日益受到所有年齡段消費者的歡迎。Lai Khiem女士告訴媒（méi）體：“該（gāi）公司將（jiāng）繼續擴大（dà）Biti品牌鞋類的生產和出口給亞洲和其他國家的消費者。”

事實上，2017年是（shì）Biti淨收入增長最（zuì）快的一年，從12,910億越南（nán）盾增長到15.88億越南盾。

根據（jù）世界領先的市場研究集團Euromonitor International於2019年3月的一份官方報告，就收入而言，Biti's被公認為越南鞋類市場的領先品牌。

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