企（qǐ）業的的最終目標（biāo）是什麽？是可持續發展，如何實現可持續發展？為此宿遷候車亭廠（chǎng）家江蘇（sū）国产亚洲熟妇在线视频廣告設備有限公（gōng）司召開了2024年度（dù）企業內（nèi）部研討會，以企業發展為主題（tí），針對此問（wèn）題展開討論，參會人員（yuán）有公司股東、技術部、財務部、采購部、業務部、生產部、倉儲部、安環部。本次會議將以深入挖掘客戶需求（qiú）、完善企業內部不足（zú）、提升產品工藝、積極響應售後服務為中心，實事求是、展開發言。

會上江蘇国产亚洲熟妇在线视频總經理張總針對企業如何實現可持續發展，做出（chū）發言（yán）。企業的可持續發展首先是（shì）滿足客戶需求，以客戶（hù）需求為中（zhōng）心；其次是核心競爭（zhēng）力，激烈的市場（chǎng）競爭中，企業（yè）的核心競爭力是產品（pǐn）的精益求精，是緊跟（gēn）時代潮流的產（chǎn）品創新，是同行無法超越的技術研發；最後是企（qǐ）業成員的團結奮鬥。
針對會議發言總結如下：
1、越是從利己（jǐ）的動機出發、越是（shì）達不到利己的目的；相反越是從利他的動機出發、反而使自己活得越好，江蘇奧（ào）爾特（tè）廣告設備有限公司（sī）所有股東深（shēn）諳此道，在此次會議中多次強調，企業（yè）的發展要以客戶為中心，一切以客戶利益出發，加強售（shòu）後服務工作，售後的時效性、執行力、是重中之重，不計成本，不記得失。合同的簽訂，不是服務工（gōng）作的結束，正是服務工作的開始，我們隻有用優良的服務去獲取（qǔ）客戶（hù）的（de）信任，從而實現公司可持續發展，疫情三年，市場環境低迷（mí），多家候車亭企業麵臨倒閉，我們国产亚洲熟妇在线视频不僅活了下（xià）來，而且業績呈上升趨勢，這就是（shì）老客戶信任（rèn）力量，這種信任的力（lì）量帶領著企業發（fā）展前（qián）進。

2、車（chē）間生產中以提高質量、降低成本為車間管理準（zhǔn）則，以流程（chéng）化和時效化為主導方向。

流（liú）程化的製定（dìng）與執行，將會大大提高產品及（jí）時正（zhèng）確的（de）交付，減少企業材料、加班、變更成本，從（cóng）而增加（jiā）整體效益（yì），時間就是金錢（qián），生產成本降低，意味（wèi）著客戶成本減少，最（zuì）終實現客戶利潤最大化，如倉庫（kù）劉（liú）主任提出（chū）的減少（shǎo）物料浪費、物料回（huí）收（shōu）再利用，車間部朱班長提出的圖紙變更對接到位，組裝部張主任提（tí）出的物（wù）料信（xìn）息清晰化（huà），減少物料（liào）找尋的時間（jiān）成本，宿遷候車亭廠家江蘇国产亚洲熟妇在线视频施總（zǒng）對生產部錢廠（chǎng）提出（chū）的表揚，車間路上看（kàn）到一顆小螺絲釘都會撿起來，回收再利用（yòng）。為此施總提出生產部的薪酬機製將以對企（qǐ）業貢獻的能力和（hé）敬業精神（shén）來作為評定和獎勵標準。

三、“勝則舉杯相慶，敗則拚（pīn）死相救”，會上施總提出，淡化個人色彩，以團隊利益為重（chóng），以国产亚洲熟妇在线视频集體利益出發，遵守紀律，忠（zhōng）於公司。“兵馬未動 糧草先行” 業務部和生產部做為国产亚洲熟妇在线视频重要（yào）部門，既是兵馬（mǎ）又是糧草，奮戰（zhàn）在一線的業務需要後方過（guò）硬的產品工藝作為底氣，後方的良性運轉需（xū）要前方的訂單量（liàng）持續（xù）作為支撐。“力出一孔，利出一孔（kǒng）”国产亚洲熟妇在线视频才會可持續發展。部門之間相互配合、相互支撐（chēng），遇到事情不（bú）推脫，不抱怨，業務（wù）部同事之間善於分享 ，方案分（fèn）享、成功案例分享，每個（gè）人的思維和知識是一根根線，每一次的成功案例（lì）分享與總結就等於打了一個結，結打多了，就是一個大魚網。

這個時代是群體奮鬥，群體成功的時代。作為宿遷候車亭廠家江蘇国产亚洲熟妇在线视频中的每（měi）個成員，我們將努力奮鬥，為（wéi）企業創（chuàng）造價值，為客戶創造價值。