企業的的最終（zhōng）目標是什麽？是可持續發展，如何實（shí）現可持續發展？為此宿遷候車亭廠家江蘇国产亚洲熟妇在线视频廣告設（shè）備有限公司召（zhào）開了2024年度企業內部研討會，以企業發展（zhǎn）為主題，針對此問題展（zhǎn）開討論，參會人（rén）員有（yǒu）公司股東、技術部、財務部、采購部、業務部、生產部、倉儲部、安環部。本次會議將以（yǐ）深入挖掘客（kè）戶需求、完善企業內部不足、提升產（chǎn）品工藝、積極響應售後服務為中心，實事求是、展開發言。

會上江蘇国产亚洲熟妇在线视频總經理張總針對企業如何實現可持續發展，做出發言。企業（yè）的可持續（xù）發展首先是滿足客戶需求，以客戶需求為中心；其次是核心競（jìng）爭力，激烈的市（shì）場競爭中，企業的核心競爭力是（shì）產品的（de）精益求精，是緊跟時代潮流的產品創新，是同行無法超越的技術研（yán）發；最後是企業成員的團結奮鬥。
針對會議發言總結如下：
1、越是從（cóng）利己的動機出發、越是（shì）達不到（dào）利己的目的；相反越是從（cóng）利他的動機出發、反而使（shǐ）自己活得越好，江蘇国产亚洲熟妇在线视频廣告設備有限（xiàn）公司所有股東深諳此（cǐ）道，在此（cǐ）次會議中多次強（qiáng）調，企業的發展（zhǎn）要以客戶為中心，一切以客戶利益（yì）出發，加強售後服務工作，售後的（de）時效性、執行力、是重中之重，不計成本，不記得失。合同的簽訂，不是服務工作的結束，正是（shì）服務工作的開始，我們隻有用（yòng）優良的服務去獲取客戶的信任，從（cóng）而實現公司可持續發展，疫情三年，市場環境低迷，多家候車亭（tíng）企業麵臨倒閉，我們国产亚洲熟妇在线视频不僅活了下來，而（ér）且（qiě）業績呈上升（shēng）趨勢，這就是老客戶（hù）信任力量，這種信（xìn）任的力量帶領著企業發展前進。

2、車間生（shēng）產中以提高質量、降低成本為車間管理準則，以流程化和時效化為主導方向。

流程化的製定與執行，將會大大提高產品及時正確的（de）交付，減少企業材料、加班、變（biàn）更成本，從而增加整體效益，時間就（jiù）是金錢，生產成本降低，意（yì）味著客戶（hù）成本減少，最終實現客戶利潤最大化，如倉庫劉主任提出的減少物料浪費、物料回收（shōu）再利用，車間部朱班長提出的圖紙變更對接到（dào）位，組裝部張主任提出的物料信息清晰化，減少物料找尋的時間成本，宿遷候車亭廠家江（jiāng）蘇奧（ào）爾特施總對生產部錢（qián）廠提出（chū）的表揚，車間路上看到一顆小螺絲（sī）釘都會撿起來（lái），回收再利用。為此施總提出生產部的（de）薪酬機製將以對企業貢獻的能力和敬業精神（shén）來作為評定和獎勵標準。

三、“勝則舉杯（bēi）相慶（qìng），敗則拚死相（xiàng）救”，會上施總提（tí）出，淡化個人色彩，以團隊利益為重，以奧爾（ěr）特集體（tǐ）利益出發，遵守紀律，忠於公司。“兵馬未動 糧草先（xiān）行” 業務部和生產部做為国产亚洲熟妇在线视频重（chóng）要（yào）部門，既是兵馬又是糧草，奮戰在（zài）一線的業務（wù）需要後方過硬的產品工藝作為底氣（qì），後方的良性運轉需要前方的訂單量持續作為（wéi）支（zhī）撐。“力出一孔，利出一孔（kǒng）”国产亚洲熟妇在线视频才會可持續發展。部門之間相互配合、相互支撐，遇到事情不推（tuī）脫，不抱怨，業務部同事之間善於分享（xiǎng） ，方案分享、成功案例分享，每個人的思維（wéi）和知識是一根根線，每一次的成功案例分（fèn）享與總結（jié）就等於打了一個結，結打多（duō）了，就是一個大魚網。

這個時代是群體奮（fèn）鬥，群體（tǐ）成功的時代。作為（wéi）宿（xiǔ）遷（qiān）候車亭廠家江蘇国产亚洲熟妇在线视频中的每（měi）個成員，我們將努力奮鬥，為企（qǐ）業創造價（jià）值，為客戶創造價值。