企業的的最終目（mù）標是什麽？是可持續（xù）發展，如何實現可持續發展？為此宿遷候車亭（tíng）廠家（jiā）江蘇国产亚洲熟妇在线视频廣告設備有限公司召開了2024年（nián）度企業內部研討會，以企業（yè）發展為主（zhǔ）題，針對此問題展開討論，參會人員（yuán）有（yǒu）公司股東、技術部、財務（wù）部、采購部、業務部、生產部、倉（cāng）儲部、安環部。本次會議將以深入挖（wā）掘客戶需求（qiú）、完善（shàn）企業內（nèi）部不足、提升產品工藝、積極（jí）響應（yīng）售後服務為中心，實事求是、展開發言。

會上江蘇国产亚洲熟妇在线视频總經理（lǐ）張總（zǒng）針對企業如（rú）何實現可持續發展，做出發言。企業的可持續發展首先是滿足客戶需（xū）求，以客戶需求為中心；其次是核心競（jìng）爭（zhēng）力（lì），激烈的市場競爭中，企業的核（hé）心競爭力是產品的精益求精，是緊跟時代潮流的產品創新，是同行無法超越的技術研發（fā）；最後（hòu）是企（qǐ）業成員的團結奮鬥。
針對會（huì）議發言總結如下：
1、越是從利己的動機出發、越是達不到（dào）利己的目的；相反越是（shì）從利他的動機出發、反而使自己活得越（yuè）好，江蘇国产亚洲熟妇在线视频廣告設備有（yǒu）限公司所有股東深諳此道，在此次會（huì）議中多次強調，企業的發展（zhǎn）要以客戶為中心，一切以客戶利益出發，加（jiā）強（qiáng）售後服務工作，售後的時效性、執（zhí）行力、是重中之重，不計成本，不記（jì）得失。合同的簽訂，不是服務工（gōng）作的結束，正是服務工作的（de）開始，我們隻（zhī）有用優（yōu）良的服務去（qù）獲取客戶的信任，從而實現公司可持續發展，疫（yì）情三年，市場環境低迷，多家候車亭企業麵（miàn）臨倒閉，我們奧爾（ěr）特（tè）不僅活了下來，而且業績呈上升趨勢，這就是老客戶信任力量，這種信任的力量帶領著企業發展前進。

2、車間生產中以提高質量、降低成本為車間管理準則（zé），以流程化和時效化為主導方向。

流程化的製定與執行，將會大大（dà）提高產品及時正（zhèng）確的交付，減少企業材料、加班、變更成（chéng）本，從而增加整體效益，時（shí）間就是金錢，生產成本降低（dī），意味著客戶成本減（jiǎn）少，最終實現客戶利潤最大化（huà），如倉庫劉主任提出的減少物料（liào）浪費、物料回收再利用，車間部朱班長提出的圖紙變更對接到（dào）位，組裝部張（zhāng）主任提（tí）出的物料信息清晰化，減少物料找尋的（de）時間成本，宿遷候（hòu）車亭廠家江（jiāng）蘇国产亚洲熟妇在线视频施總（zǒng）對生產部錢廠提出的（de）表揚（yáng），車間路上看到一顆小螺（luó）絲釘都會撿（jiǎn）起來，回（huí）收再利用。為此施總提出生產部的薪酬機製將以對（duì）企業貢獻的能（néng）力和敬業精神來作為評定和獎勵標（biāo）準。

三、“勝則舉杯相（xiàng）慶，敗則拚死相救”，會上施（shī）總提出，淡化個人色彩，以團隊（duì）利益為重，以国产亚洲熟妇在线视频集體利益出發，遵守紀律，忠（zhōng）於公司。“兵馬未動 糧（liáng）草先行” 業務部和生（shēng）產部做為奧爾（ěr）特（tè）重要部門，既是兵馬又是（shì）糧草，奮戰在一線的業（yè）務需要後（hòu）方過硬的產品工藝作為底（dǐ）氣，後方的良性運轉需（xū）要前方（fāng）的訂單量（liàng）持續作為支撐（chēng）。“力出一孔，利出一孔”国产亚洲熟妇在线视频才會（huì）可持續發展。部門之（zhī）間相互配合、相互支撐，遇到（dào）事情不推脫，不（bú）抱怨（yuàn），業務部同事之間善於分享 ，方案（àn）分享、成功（gōng）案例分享，每個人的思維和知（zhī）識是一根（gēn）根線，每一次的成功案例分享（xiǎng）與總結就等（děng）於打了一個結，結打多了，就是（shì）一個大魚網。

這個時代是群體奮鬥，群體成功的時代。作為宿遷候車亭廠（chǎng）家江蘇奧爾（ěr）特中（zhōng）的每個（gè）成員，我們將努力奮鬥，為企業創造價值（zhí），為客戶創造價值。